近期要求堅(jiān)持“四種思維”，確立“提升數(shù)據(jù)應(yīng)用和管理能力”工作主線，緊盯管理機(jī)制、資源配置、運(yùn)作模式、精益管理四大方面，推動(dòng)物流高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持一體化思維，提升物流資源配置水平。完善一體管理機(jī)制，制定物流一體化管理辦法、卷煙配送運(yùn)行辦法、送貨資源一體化保障辦法等管理制度，明確外包服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)代收點(diǎn)管理和運(yùn)力資源管理；深度應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+物流”管控平臺(tái)，開發(fā)智能管理小平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)力資源智能管理；深化彈性送貨模式應(yīng)用，探索淡、旺季切換模式，今年力爭(zhēng)優(yōu)化日常線路1條以上。

堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化思維，提升智能運(yùn)行調(diào)度水平。實(shí)施柔性化生產(chǎn)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”信息系統(tǒng)為抓手，健全柔性分揀調(diào)度模式，確保在不增加作業(yè)時(shí)長(zhǎng)的前提下，異型煙產(chǎn)能再提升30%；探索智能化調(diào)度，應(yīng)用拉式供應(yīng)鏈理論，重塑指揮調(diào)度中心職能，實(shí)行“1+N”調(diào)度模式；構(gòu)建智治新平臺(tái)，加強(qiáng)物流數(shù)據(jù)的錄入、維護(hù)和校準(zhǔn)，完善“碼上辦”平臺(tái)，集成管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、TPM管理、提案管理等功能，實(shí)現(xiàn)線上看、線上辦、線上管。

堅(jiān)持平臺(tái)化思維，提升精益管理改善水平。利用數(shù)字提升流程掌控力，開展前置性效能分析評(píng)估研究，為管理決策提供分析依據(jù)。落實(shí)全流程質(zhì)量管理工作，動(dòng)態(tài)監(jiān)控服務(wù)滿意度等指標(biāo)，提高運(yùn)行質(zhì)量管控水平。利用標(biāo)準(zhǔn)提升客戶服務(wù)力，應(yīng)用物流柔性服務(wù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用規(guī)范，提供兩周一送、應(yīng)急配送等差異化生態(tài)服務(wù)。以“一頂帽、一臺(tái)車、一件衣、一機(jī)臺(tái)”為抓手，深化現(xiàn)場(chǎng)管理；組建物流數(shù)據(jù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，積極備戰(zhàn)精益數(shù)控案例發(fā)布競(jìng)賽，為全省系統(tǒng)物流提供紹興智慧。

堅(jiān)持賦能思維，提升物流隊(duì)伍素質(zhì)水平。強(qiáng)化先鋒服務(wù)，加強(qiáng)黨業(yè)融合建設(shè)，開展“百員奮進(jìn)迎百年”物流精實(shí)先鋒服務(wù)月活動(dòng)，樹立實(shí)干爭(zhēng)先的紹興煙草物流形象。盯緊風(fēng)險(xiǎn)管控，繃緊防疫弦，堅(jiān)持“無(wú)接觸”送貨模式，規(guī)范平臺(tái)應(yīng)用；強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”落實(shí)，加強(qiáng)“八條禁令”宣貫，嚴(yán)防基層“微腐敗”；加強(qiáng)隊(duì)伍練兵，構(gòu)建物流隊(duì)伍爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)機(jī)制，積極參與全省系統(tǒng)物流大講堂，強(qiáng)化班組建設(shè)，深化一點(diǎn)課、A3報(bào)告、精益改善等培訓(xùn)，為一線人員賦能。