遼寧省撫順市煙草專賣局（公司）近期著眼提質(zhì)、增效、減耗，瞄準(zhǔn)四個(gè)重點(diǎn)，深入推進(jìn)物流精益管理。

建立指標(biāo)，科學(xué)設(shè)定。建立健全物流定額指標(biāo)體系，確保定額指標(biāo)覆蓋工作各環(huán)節(jié)，以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確核定目標(biāo)值，制定具有前瞻性、科學(xué)性的定額指標(biāo)。

精化流程，提高效率。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合，消除多余作業(yè)及不必要的人力、物力消耗，達(dá)到降低費(fèi)用、提高效率的目的。

強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任。最大限度量化考核指標(biāo)，將指標(biāo)細(xì)分到各個(gè)崗位，實(shí)行同崗位同評(píng)價(jià)，改進(jìn)以往“一條線”考核方式。

突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。把握精益思想，鼓勵(lì)物流員工在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。按照年初制定的物流重點(diǎn)工作計(jì)劃，狠抓工作落實(shí)，提高工作完成質(zhì)量。