6月28日,吉林省白城市煙草專賣局(公司)以“四個明確”為抓手,找準(zhǔn)定位、抓住重點,不斷提升物流精益管理水平。
一是明確方向,強化運行成本管控。以降低物流費用為工作重點,結(jié)合成本控制、定額預(yù)算、對標(biāo)管理,進(jìn)一步細(xì)化、分解各項物流成本目標(biāo),嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān),確保各項費用使用、核銷有規(guī)可循、有法可依。
二是明確差距,積極改進(jìn)工作方法。根據(jù)對標(biāo)指標(biāo),結(jié)合物流管理運行現(xiàn)狀,認(rèn)真分析差距,努力尋找不足和缺陷,層層進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解,納入月度績效考核,并不斷循環(huán)改進(jìn),確保目標(biāo)落實到位。
三是明確重點,提升現(xiàn)場工作效率。細(xì)化物流管理各項制度及考核重點,明確人員、責(zé)任區(qū)域和實施效果,強化現(xiàn)場管理,加大現(xiàn)場檢查力度,及時對物流現(xiàn)場進(jìn)行整理、清掃,營造安全、有序的現(xiàn)場環(huán)境。
四是明確目標(biāo),開展創(chuàng)新攻關(guān)活動。廣泛開展精益課題、QC攻關(guān)等各類精益改善活動,運用精益思想、方法、工具和手段,統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題攻關(guān),圍繞卷煙倉儲、分揀、配送等重點業(yè)務(wù),運用QC小組活動,切實解決工作中的矛盾和瓶頸,發(fā)揮自身潛力,提升工作效率和質(zhì)量。
篤行致遠(yuǎn) 2024中國煙草行業(yè)發(fā)展觀察