6月28日，吉林省白城市煙草專賣局（公司）以“四個明確”為抓手，找準(zhǔn)定位、抓住重點，不斷提升物流精益管理水平。

一是明確方向，強化運行成本管控。以降低物流費用為工作重點，結(jié)合成本控制、定額預(yù)算、對標(biāo)管理，進(jìn)一步細(xì)化、分解各項物流成本目標(biāo)，嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)，確保各項費用使用、核銷有規(guī)可循、有法可依。

二是明確差距，積極改進(jìn)工作方法。根據(jù)對標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合物流管理運行現(xiàn)狀，認(rèn)真分析差距，努力尋找不足和缺陷，層層進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解，納入月度績效考核，并不斷循環(huán)改進(jìn)，確保目標(biāo)落實到位。

三是明確重點，提升現(xiàn)場工作效率。細(xì)化物流管理各項制度及考核重點，明確人員、責(zé)任區(qū)域和實施效果，強化現(xiàn)場管理，加大現(xiàn)場檢查力度，及時對物流現(xiàn)場進(jìn)行整理、清掃，營造安全、有序的現(xiàn)場環(huán)境。

四是明確目標(biāo)，開展創(chuàng)新攻關(guān)活動。廣泛開展精益課題、QC攻關(guān)等各類精益改善活動，運用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題攻關(guān)，圍繞卷煙倉儲、分揀、配送等重點業(yè)務(wù)，運用QC小組活動，切實解決工作中的矛盾和瓶頸，發(fā)揮自身潛力，提升工作效率和質(zhì)量。