近期，陜西中煙漢中卷煙廠緊抓“現(xiàn)場管理、課題研究、流程優(yōu)化、班組管理”四點，激發(fā)物流工作活力。

緊抓6S現(xiàn)場管理。制定6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)與評價標(biāo)準(zhǔn)，抓好全員知識宣貫、看板管理和現(xiàn)場優(yōu)化；以6S現(xiàn)場管理工作為契機(jī)，建立健全現(xiàn)場管理推進(jìn)實施、過程管控、結(jié)果評價長效機(jī)制，營造良好工作氛圍。

積極開展精益課題研究。制定課題工作計劃，每月對課題進(jìn)展情況進(jìn)行檢查考核，營造全員精益氛圍，以課題的有效開展促進(jìn)精益物流管理水平持續(xù)提升。

有效梳理作業(yè)流程。深入梳理現(xiàn)有的物流各環(huán)節(jié)作業(yè)流程，做好當(dāng)前業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的分析，并針對各環(huán)節(jié)缺陷提出改進(jìn)措施，強(qiáng)化物流各環(huán)節(jié)上下游互相服務(wù)的工作意識。

加強(qiáng)班組管理。明確班組成員的工作內(nèi)容、程序步驟，明確考核監(jiān)督的數(shù)據(jù)化，做到考核信息及時公布，讓每位成員看到有形、具體的考核結(jié)果。