上海海煙物流發(fā)展有限公司近日將理論研究與實踐探索相結(jié)合，推進生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理課題研究。

立足作業(yè)實際，明確課題方向。成立研究攻關(guān)小組，深入剖析當(dāng)前管理存在的問題及薄弱節(jié)點，探討精益化現(xiàn)場管理改善的思路方法。

合理運用工具，構(gòu)建創(chuàng)新框架。根據(jù)課題研究方向，結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求，創(chuàng)新運用“一單一表一看板”“看板實踐”等可視化工具展示研究進度，共享階段性成果。同時，充分學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)外先進經(jīng)驗和做法，取長補短，開拓眼界，創(chuàng)新進取。

加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快研究進度。圍繞精益課題質(zhì)效雙提升，逐步完善課題研究的體制機制、工作標準、推進流程，不定期開展進度計劃專題討論，引導(dǎo)各課題組成員交叉討論，形成無領(lǐng)導(dǎo)小組討論機制，提升小組互動率，穩(wěn)步推進研究進度，確保課題如期完成。