近期，安徽中煙物流中心圍繞基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、維護(hù)要求等多個方面，深入探索物流設(shè)備運(yùn)維管理模式，提升物流設(shè)備保障能力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

“面”上展開，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。修訂物流設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法，完善設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備使用手冊和操作維護(hù)手冊，健全信息化設(shè)備檔案庫。制定設(shè)備管理年度工作要點、重點工作運(yùn)行表等一系列針對性強(qiáng)的文件，使設(shè)備管理做到工作有目標(biāo)、安排有依據(jù)、實施有重點。

“線”上貫通，把握基礎(chǔ)要素。開展多種形式設(shè)備專項技能培訓(xùn)，著重提升設(shè)備管理和操作人員技能。建立三級設(shè)備巡查制度，細(xì)化設(shè)備巡檢記錄清單和監(jiān)督考核表，“一機(jī)一表一清單”制定率達(dá)到100%，確保設(shè)備巡檢閉環(huán)管控。嚴(yán)格落實“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑”8字維護(hù)作業(yè)要求，不斷提升設(shè)備三級防護(hù)體系效能。

“點”上突破，提升基礎(chǔ)能力。采取動態(tài)管控和靜態(tài)監(jiān)測的管理模式，推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，完善設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理信息庫，按照設(shè)備分類施策、分級管理原則，采取預(yù)知性維修和預(yù)防性維修，對主體設(shè)備推行過程“零故障”、運(yùn)行“零事故”管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率。