為營(yíng)造整潔、安全、高效的辦公環(huán)境，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，近日，安徽省蕪湖市煙草專賣局（公司）物流中心積極探索7S現(xiàn)場(chǎng)管理的好辦法、新舉措，通過“四個(gè)嚴(yán)抓”強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升科學(xué)管理水平。

嚴(yán)抓教育培訓(xùn)。積極開展主題宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化員工開展7S管理的意識(shí)，有效規(guī)范員工行為；系統(tǒng)培訓(xùn)精益管理的相關(guān)知識(shí)，分析7S管理工具在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用，開展案例教學(xué)，幫助基層員工更好掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)方法和工具。

嚴(yán)抓課題攻關(guān)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，突出難點(diǎn)問題，開展課題攻關(guān)；組織業(yè)務(wù)骨干成立改善小組，應(yīng)用科學(xué)的管理工具進(jìn)行流程優(yōu)化，及時(shí)跟蹤反饋改善小組的工作情況，做好總結(jié)提升。

嚴(yán)抓制度落實(shí)。結(jié)合7S管理工作實(shí)際，深化體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，根據(jù)物流現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范的相關(guān)要求，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)擺放要求和標(biāo)準(zhǔn)工作流程；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理、目標(biāo)管理和安全管理，準(zhǔn)確判別“要”與“不要”物，做到各工序銜接流暢，物品擺放有序，各環(huán)節(jié)作業(yè)規(guī)范。

嚴(yán)抓檢查考核。建立7S檢查考核的長(zhǎng)效機(jī)制，明確現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任分工，完善評(píng)價(jià)內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行日檢查、月檢查制度，采取“定期+隨機(jī)”方式開展7S檢查考評(píng)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保7S管理標(biāo)準(zhǔn)落地落實(shí)。