河北省唐山市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心近期積極應(yīng)用精益管理工具，著力構(gòu)建“三個標準化”卷煙物流現(xiàn)場管理模式，提升物流現(xiàn)場管理水平。

現(xiàn)場標準化。通過定量計算、科學(xué)布局，對聯(lián)合工房進行合理的區(qū)域劃分和通道設(shè)置，重新規(guī)劃聯(lián)合工房邊線、區(qū)域線、通道線、物品定置線、安全警示線等，實現(xiàn)動靜分離、路徑最優(yōu)，作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范有序。

作業(yè)標準化。開展全員性的“提能力、強素質(zhì)，精標準、嚴執(zhí)行”標準化作業(yè)活動，制作制式流程圖，優(yōu)化作業(yè)流程，消除無效動作與浪費，形成“領(lǐng)導(dǎo)做引導(dǎo)、員工講操作、大家定標準”的氛圍環(huán)境。

管理標準化。對崗位職責(zé)、作業(yè)管理、安全管理、送貨服務(wù)、績效管理、現(xiàn)場管理等進行標準化，使各個崗位工作開展有標準、工作過程有痕跡、工作評價有依據(jù)、工作質(zhì)量有保證。