近日，四川資陽市局（公司）物流中心開展半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，運(yùn)用數(shù)據(jù)思維給下半年重點(diǎn)工作“找茬升級(jí)”，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

　　對(duì)比分析“找差距”。瞄準(zhǔn)標(biāo)桿單位，以“控制成本、提質(zhì)增效”為主線，分層分類分析評(píng)價(jià)物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)，研判行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，立足資陽實(shí)情，學(xué)習(xí)先進(jìn)方法，找準(zhǔn)差距，調(diào)整措施。

　　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)“調(diào)步伐”。劃分“三層級(jí)”指標(biāo)，圍繞倉儲(chǔ)效能、送貨效率、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)，細(xì)化物流經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，挖掘數(shù)據(jù)背后提升空間；實(shí)行閉環(huán)管理，建立“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、提升”工作機(jī)制，全視角補(bǔ)短板，拉長(zhǎng)板，推進(jìn)內(nèi)涵指標(biāo)上水平。

　　業(yè)財(cái)融合“加速度”。探索清單制管理，羅列重點(diǎn)指標(biāo)，分解到各部門，每月通報(bào)指標(biāo)執(zhí)行情況，檢驗(yàn)提升成效；運(yùn)用績(jī)效考核手段，倒逼業(yè)務(wù)條線嚴(yán)格執(zhí)行定額管理、預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，打好業(yè)財(cái)組合拳，推進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)化管理“加速跑”。