今年以來，河南中煙工業(yè)有限責任公司黃金葉生產制造中心物流分中心積極推廣SOPS標準化作業(yè)，各車間班組緊密結合崗位作業(yè)特點，堅持實施定標準、學標準、用標準、考標準“四步走”措施，有效推動物流作業(yè)標準化工作提檔升級。

　　在原有標準化作業(yè)流程的基礎上，黃金葉生產制造中心物流分中心新增崗位責任卡和崗位績效卡，明晰工作目標、關鍵控制要素及考核內容等，同時開展了標準化作業(yè)流程“回頭看”，明確工作具體任務，落實節(jié)點負責人，促使崗位作業(yè)程序性、操作科學性更進一步。同時，將標準化工作流程列入質量工作培訓的重要內容，采用現(xiàn)場培訓、集中培訓、將學習資料打印下發(fā)班組自學等方式，讓員工對照關鍵節(jié)點圖示及要求規(guī)范高效作業(yè)。通過開展多樣化講評，以“你講我聽”“你說我做”等方式針對新入職員工開展培訓，確保所有崗位人員知標準、明標準。

　　在執(zhí)行標準過程中，車間要求相關崗位對照標準化作業(yè)程序進行作業(yè)，同時抽調班組長及各專業(yè)口負責人主動去現(xiàn)場，通過觀察，將存在問題“手把手”進行指導，對于新上崗人員或工作上手較慢者，指定專人采用“一對一”現(xiàn)場培訓，使“高標準嚴要求”落實成為標準執(zhí)行常態(tài)。

　　結合“質量月”活動，他們通過試卷測試、現(xiàn)場提問、班組互查等方式進行動態(tài)抽考，全方位檢驗班組人員掌握率，針對熟知程度不足80%的、主要作業(yè)流程描述含混不清等情況，均納入學習掌握及執(zhí)行不到位考核，讓員工從思想上引起高度重視，將作業(yè)標準入腦入心入行，真正成為完成各項工作的“指南手冊”。