在云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠“紅河”（軟99）生產(chǎn)模式中，常規(guī)版“紅河”(軟99)與彩膜版“紅河”(軟99)同時(shí)生產(chǎn)，兩種規(guī)格的件煙煙箱代碼及品牌碼均一致，成品入庫(kù)環(huán)節(jié)成品庫(kù)無法自動(dòng)識(shí)別，存在較大混牌風(fēng)險(xiǎn)，影響生產(chǎn)組織效率。

近期，紅河卷煙廠物流部堅(jiān)持問題導(dǎo)向，生產(chǎn)運(yùn)行室、設(shè)備技術(shù)室及倉(cāng)儲(chǔ)管理室群策群力，從件煙生產(chǎn)到入庫(kù)全流程進(jìn)行梳理，攻關(guān)“卡脖子”問題。經(jīng)研究，新增虛擬“紅河”(軟 99)彩膜版品牌碼，對(duì)內(nèi)部碼系統(tǒng)及電子稱系統(tǒng)同步進(jìn)行更新，與常規(guī)版的品牌碼區(qū)分開來。此外，外方技術(shù)人員同步修改成品庫(kù)入庫(kù)掃碼比對(duì)程序，將虛擬品牌代碼與煙箱代碼關(guān)聯(lián)，讓成品庫(kù)的分揀機(jī)在分揀時(shí)，將常規(guī)版與彩膜版分開碼垛，實(shí)現(xiàn)兩種件煙規(guī)格同時(shí)入庫(kù)，碼垛時(shí)精準(zhǔn)分開。