隨著易地技改的推進(jìn)，近期，云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠備品備件庫迎來整體搬遷。怎么搬，怎樣與云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司新ERP系統(tǒng)銜接，是擺在紅河卷煙廠物流部面前的兩道難題。對此，紅河卷煙廠物流人用智慧、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新，交上了一份合格的答案。

打一場有準(zhǔn)備的“漂亮仗”

去年11月，搬遷的方案醞釀提上日程。紅河卷煙廠物流部副部長安云海為組長、備品備件作業(yè)長高旭為副組長、備品備件作業(yè)區(qū)全體人員為組員的搬遷工作組正式成立，負(fù)責(zé)庫區(qū)搬遷工作的總體策劃協(xié)調(diào)及組織實施。

“如此大型的搬遷，還是第一次碰到，難！”倉儲質(zhì)量管理員楊華仙如是說。

每天例行的班前會成了打開思路的重要途徑。從安全保障到現(xiàn)場規(guī)劃，從搬遷過程中涉及的物資運(yùn)輸方法、固定方式到車輛的選型和調(diào)配，從輔助物資配置到搬遷順序……能想到的細(xì)節(jié)都在討論范圍內(nèi)，班前會有時持續(xù)2個多小時。

同時，搬遷工作組多次前往新工廠備品備件庫實地勘察，驗證貨位布局，精確畫線。

從方案起草到定稿，經(jīng)過數(shù)次完善，今年4月初，《備品備件庫搬遷方案》完成。

“得益于前期的充分準(zhǔn)備、過程中的適時調(diào)整，整個搬遷工作統(tǒng)籌組織到位，省了不少事?！卑苍坪Ｕf。

同步做好搬遷和備品備件領(lǐng)用

4月26日，搬遷正式啟動。

線下的實物搬遷考驗的是人身安全、貨物安全、效率保障。

物資（含備品備件、貨柜、貨盒、叉車等）搬運(yùn)總體遵循“由內(nèi)至外、先重后輕、先難后易”的原則。先搬重型貨架、大尺寸備件，后搬輕巧、便于人工移動的備件。

備品備件的搬運(yùn)沿用區(qū)、排、層、位的原始布局，精準(zhǔn)制作下架清單，按照分批次、分區(qū)域、分類型的形式手工編寫數(shù)字編號后下架。一張張清單上，打滿了密密麻麻的小勾。“下一項，勾一項，單隨貨走，上架也不容易錯?！苯y(tǒng)計員邰衛(wèi)團(tuán)說。

主體以整托盤為單位，外裹紙箱加填充物進(jìn)行打包，特殊形狀及大件物資也盡量固定在托盤上。“整托盤搬遷的方式不僅有利于有序收納，更方便管理員對照清單清點核對上架，編制新貨位，按批次及時錄入新ERP系統(tǒng)，提高效率?！眰}儲管理員李紅萍說。

老廠的貨架同步搬遷到新廠。輕型貨架搬運(yùn)時，出現(xiàn)了連接支撐強(qiáng)度不夠的問題，叉車托舉時容易變形，且很難裝卸。輕型貨架數(shù)量多，搬遷時間緊。經(jīng)過模擬演練，工作組采取了盡可能保留最大體積單元的貨架拆解方式，縮短了重新組裝的時間。

線下實物搬遷的同時，新ERP系統(tǒng)里的線上轉(zhuǎn)儲也在進(jìn)行。負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)儲工作的龔惠媛與邰衛(wèi)團(tuán)、李燕組成三人攻關(guān)組。他們聯(lián)系系統(tǒng)顧問，找準(zhǔn)策略，討論研究，憑借多年經(jīng)驗，摸索實踐，終于找到了解決方法。打通轉(zhuǎn)儲的難點，后續(xù)的工作便順暢了。

新老工廠正常生產(chǎn)，行政辦公也在陸續(xù)搬遷，保障搬遷期間備品備件的領(lǐng)用與搬遷工作同等重要。

備品備件作業(yè)區(qū)牽頭建立“紅煙設(shè)備員計劃員微信群”，向各部門發(fā)布下架清單和上架轉(zhuǎn)儲進(jìn)度。他們依據(jù)每天的搬遷清單，創(chuàng)新采用庫存日志的形式，每日更新，在新ERP系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置臨時庫存地點，借助庫存查詢，實時了解備品備件所處位置，合理安排領(lǐng)料。

21個工作日，29個車次，拆裝運(yùn)輸貨架100多組，完成約12000種在賬備品備件的遷移和上架轉(zhuǎn)儲任務(wù)。實物搬遷、線上轉(zhuǎn)儲、服務(wù)保障統(tǒng)籌兼顧，有序推進(jìn)，整個搬遷安全順利，服務(wù)保障到位。