周五早上的班前晨會(huì)，分揀組長(zhǎng)在進(jìn)行完小結(jié)后重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：“今天是周末，分揀結(jié)束后按慣例進(jìn)行大掃除，把我們的“日清周潔”堅(jiān)持下去，不能讓我們的現(xiàn)場(chǎng)管理再走回以前的老路..........”

廣西崇左物流倉(cāng)庫(kù)建設(shè)于2007年，經(jīng)過(guò)多次設(shè)備技術(shù)改造后，本已狹小的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂無(wú)序：倉(cāng)儲(chǔ)分揀現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分不科學(xué)，庫(kù)區(qū)、作業(yè)區(qū)域劃分不明確。員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度不高，員工的培訓(xùn)較少。

為了改變這一狀況，物流倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次外科“手術(shù)”：一是重新對(duì)物流倉(cāng)庫(kù)空間進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)劃分，倉(cāng)庫(kù)二樓劃制了車(chē)輛導(dǎo)流標(biāo)線、貨位定位標(biāo)線、貨架防撞裝置等，倉(cāng)庫(kù)一樓劃制了托盤(pán)定位標(biāo)線，手動(dòng)叉車(chē)停放區(qū)域、辦公物品存放區(qū)域等，現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)一目了然，區(qū)域劃分既堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)也體現(xiàn)人性化管理。

二是加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備設(shè)施的投入，購(gòu)置多樣化的貨架、貨柜等收納設(shè)備，定期更換保潔工具，將設(shè)備工具、辦公物品分類(lèi)整齊存放。

三是制訂現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，每日晨會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的技能培訓(xùn)，員工的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)得到提升，通過(guò)看板公示考核評(píng)比情況，大家對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行相互提醒監(jiān)督。員工每天班前自覺(jué)提前15分鐘對(duì)負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行清掃，班后不管多晚都要把生產(chǎn)工具整理整齊，每天班前班后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次整理已成為員工的良好習(xí)慣。每周末還開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)全面大掃除，確保做到環(huán)境衛(wèi)生無(wú)死角，現(xiàn)場(chǎng)管理全覆蓋。

員工都說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)在的成效是大家一起努力的結(jié)果，我們有一個(gè)口頭禪：現(xiàn)場(chǎng)管理不是一朝一夕就能出成果的，要大家365天堅(jiān)持不懈，要做到“日清周潔”現(xiàn)場(chǎng)管理才會(huì)“明明白白”。