廣西壯族自治區(qū)百色市煙草專賣局（公司）物流配送中心近日印發(fā)2022年物流重點工作方案，從三個重點發(fā)力，持續(xù)推動卷煙物流工作提質(zhì)增效。

提升基礎能力，深化精益管理。推進現(xiàn)場管理再完善，修訂定置管理、地面整修、完善標識標線等現(xiàn)場改善方案，對照《現(xiàn)場管理實施細則》落實“7S”工作措施，實現(xiàn)常態(tài)化管理。深入推進物流分類對標，發(fā)揮分類對標的導向作用，在開展配送線路優(yōu)化的中轉(zhuǎn)站，根據(jù)分類對標要求，認真對比分析線路優(yōu)化的各項數(shù)據(jù)，找準問題，持續(xù)開展優(yōu)化。

布局信息化建設，推進智慧物流發(fā)展。在現(xiàn)有物流綜合管理平臺基礎上，開發(fā)智能配送管理系統(tǒng)及設備智慧診斷系統(tǒng)，實現(xiàn)商零送貨無紙化交接，解決打印票據(jù)成本高、服務方式單一、簽收貼單耗時，配送交接數(shù)據(jù)無法采集、應對突發(fā)事件能力差等問題；通過智慧輔助診斷，對設備已發(fā)生的故障進行精準定位、快速排障，改善傳統(tǒng)設備維保模式覆蓋面窄、工作強度大、痕跡化材料易遺失等問題，滿足日常業(yè)務工作信息化功能的需要。

加強隊伍建設，提升專業(yè)水平。持續(xù)開展物流全員精益活動，通過收集合理化提案，實施QC課題、精益改善、崗位練兵等全員精益活動，鼓勵全員參與，集思廣益，聚焦員工能力素質(zhì)提升，全面提升物流專業(yè)化水平。