河北秦皇島市局（公司）卷煙物流配送中心經(jīng)理

　　河北省秦皇島市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心始建于2008年，十余年來歷經(jīng)兩次大型技改，其中2012年那次密集式儲(chǔ)分一體化模式技改，給我留下的印象最為深刻。

　　2011年元旦、春節(jié)期間，因河北秦皇島市局（公司）卷煙物流配送中心庫容有限，部分工業(yè)企業(yè)運(yùn)輸車輛滯留園區(qū)

　　技改前，配送中心倉儲(chǔ)面積為2010平方米，實(shí)行托盤貨架存儲(chǔ)、人工叉車出入庫、備貨系統(tǒng)補(bǔ)貨的工作模式，庫容量為3.1萬件，可以滿足日常卷煙銷售。但在銷售高峰期，庫存峰值會(huì)突破4萬件，卷煙集中到貨時(shí)，有近30%無法及時(shí)入庫，造成工業(yè)企業(yè)運(yùn)輸車輛滯留。同時(shí)，到貨卷煙無法及時(shí)入庫、分揀配送，嚴(yán)重影響配送服務(wù)效率和市場供應(yīng)。

　　為此，我們想了不少辦法，把所有能利用的空間都利用上，勉強(qiáng)保障高峰期銷售。不過這樣一來，又引發(fā)了存儲(chǔ)環(huán)境欠佳、保管隱患多、移庫增加成本等問題，管理壓力增大，問題沒有從根本上得到解決。

　　就在我們多方尋求解決方案時(shí)，2011年，時(shí)任國家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)到秦皇島煙草調(diào)研，指出：全行業(yè)年銷量與秦皇島煙草相當(dāng)?shù)牡厥屑?jí)單位大約占50%，這些單位未來幾年都將面臨庫容不足的現(xiàn)實(shí)問題。如何高效率、低投入完成升級(jí)改造是當(dāng)前行業(yè)物流建設(shè)的首要任務(wù)。國家局領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，為秦皇島煙草解決庫容問題給出了指導(dǎo)性意見。

　　秦皇島市局（公司）卷煙物流配送中心儲(chǔ)分一體出庫備貨區(qū)，信息系統(tǒng)有序調(diào)度叉車和穿梭板，實(shí)施分揀“拉動(dòng)式”備貨

　　秦皇島市局（公司）把握技改良機(jī)，前往多家單位學(xué)習(xí)先進(jìn)倉儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，并聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商廣泛征集方案。最終形成的20余套升級(jí)改造方案，有征地新建的，有原址改建全自動(dòng)高架庫的，均投入成本高、工期時(shí)間長，不符合“低投入、高效率”的思路，所以我們淘汰了這些方案。最后，深刻分析自身實(shí)際、科學(xué)研判發(fā)展需求，我們確定了在充分盤活和利用現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的前提下實(shí)施技改的思路，全力推進(jìn)密集式儲(chǔ)分一體化模式技改。

　　倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)調(diào)度叉車，開展入庫作業(yè)

　　技改中，我們拆除所有平庫區(qū)貨架，改為密集式存儲(chǔ)，配置智能補(bǔ)貨小車，通過信息系統(tǒng)有序調(diào)度、引導(dǎo)作業(yè)，加強(qiáng)卷煙存儲(chǔ)的信息化　、智能化，存儲(chǔ)量由原來3.1萬件擴(kuò)大到4.59萬件，增容率達(dá)到48.06%，入庫效率達(dá)到900件/小時(shí)以上，存儲(chǔ)能力、出入庫效率、信息化作業(yè)方面都發(fā)生了翻天覆地的改變。同時(shí)，我們調(diào)整了儲(chǔ)位調(diào)整，通過輸送設(shè)備將卷煙托盤出庫和件煙補(bǔ)貨結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了即時(shí)調(diào)整即時(shí)分揀的儲(chǔ)分一體新模式，徹底取消了件煙備貨區(qū)。備貨過程中，“缺一補(bǔ)一”，由分揀線進(jìn)行“拉動(dòng)式”補(bǔ)貨，卷煙只做一次移動(dòng)，避免了不必要的等待和搬運(yùn)，減少位移的同時(shí)，降低了破損概率。補(bǔ)貨由人工備貨改為叉車智能操作，補(bǔ)貨能力達(dá)到400件/小時(shí)以上，效率提升的同時(shí)，信息化程度得到了質(zhì)的飛越。可喜的是，秦皇島煙草儲(chǔ)分一體新模式開行業(yè)先河，技改成果在全行業(yè)得到了推廣應(yīng)用。