近年來(lái)，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司深入落實(shí)行業(yè)物流資源共用共享要求，科學(xué)推進(jìn)區(qū)域集散中心建設(shè)，基本形成成品卷煙全國(guó)“1+3+3”物流網(wǎng)絡(luò)布局。區(qū)域集散中心在充分發(fā)揮降本增效、提升響應(yīng)速度功能的同時(shí)，疫情防控常態(tài)化形勢(shì)下，其“應(yīng)急倉(cāng)”“蓄水池”“應(yīng)急支點(diǎn)”等新功能和價(jià)值逐步凸顯，湖南中煙物流供應(yīng)鏈應(yīng)急處置能力、抗風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定運(yùn)行能力持續(xù)提升。

區(qū)域集散中心，即工業(yè)企業(yè)依托自有生產(chǎn)點(diǎn)或兄弟單位倉(cāng)庫(kù)資源設(shè)立集散中心，在優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)資源布局、提高資源利用水平的同時(shí)，能有效解決個(gè)性化服務(wù)需求下訂單碎片化、批量小型化等問(wèn)題，是破解運(yùn)輸成本與市場(chǎng)響應(yīng)速度之間矛盾的重要舉措。近年來(lái)，湖南中煙結(jié)合卷煙生產(chǎn)力布局和銷售市場(chǎng)分布探索推進(jìn)工商、工工企業(yè)物流資源共享共用，將倉(cāng)庫(kù)前移至重點(diǎn)市場(chǎng)周圍，配送半徑基本在600公里以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)8～24小時(shí)訂單響應(yīng)，既增強(qiáng)了快速響應(yīng)市場(chǎng)能力，提升服務(wù)柔性和客戶滿意度，也降低了成本，提高了卷煙運(yùn)輸質(zhì)量保障水平。

湖南中煙在對(duì)卷煙成品庫(kù)實(shí)行“統(tǒng)一管理、分級(jí)作業(yè)”管理運(yùn)行模式的基礎(chǔ)上，探索推進(jìn)區(qū)域性、多功能物流集散分撥中心運(yùn)行，逐步優(yōu)化物流節(jié)點(diǎn)和儲(chǔ)運(yùn)資源布局，深化企業(yè)間物流資源共用共享。目前，已初步建成“1+3+3”物流網(wǎng)絡(luò)布局，即1個(gè)中心庫(kù)（長(zhǎng)沙）、3個(gè)煙廠倉(cāng)庫(kù)（常德、郴州、零陵）以及三線區(qū)域集散中心庫(kù)集群（以四平、保定、吳忠為基礎(chǔ)的北線區(qū)域集散中心，主要服務(wù)東北、華北、西北市場(chǎng)；以吳忠、成都、昆明為基礎(chǔ)的西線區(qū)域集散中心，主要服務(wù)四川、陜西、云南等市場(chǎng)；以臨沂、擬建華東地區(qū)為基礎(chǔ)的東線區(qū)域集散中心，主要服務(wù)山東、華東市場(chǎng)），基本實(shí)現(xiàn)了全國(guó)范圍內(nèi)由點(diǎn)到線到面的網(wǎng)絡(luò)覆蓋、快速響應(yīng)市場(chǎng)的物流布局。

同時(shí)，湖南中煙持續(xù)優(yōu)化區(qū)域集散中心運(yùn)行管理模式，充分發(fā)揮區(qū)域集散中心倉(cāng)儲(chǔ)、分撥功能優(yōu)勢(shì)，提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸組織效率效益。優(yōu)化運(yùn)行與管理流程，探索由推動(dòng)式發(fā)貨向拉動(dòng)式發(fā)貨，制定了集貨、庫(kù)存管理、運(yùn)行管理、抗風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、臨時(shí)插單快速響應(yīng)等策略，在訂單產(chǎn)生前，將大批量、不同生產(chǎn)點(diǎn)、不同規(guī)格的成品卷煙以整車運(yùn)輸?shù)男问饺霂?kù)至區(qū)域集散中心完成集貨，滿足區(qū)域市場(chǎng)所需的全品全規(guī)成品卷煙需求。在當(dāng)前貨源不足的情況下，通過(guò)精準(zhǔn)集貨、科學(xué)調(diào)度，北線區(qū)域集散中心對(duì)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)貨占比區(qū)域市場(chǎng)整體需求逐年提高，保持在78%；新建西線成都區(qū)域集散中心當(dāng)年實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)貨占區(qū)域市場(chǎng)整體需求50%。不同管理模式下運(yùn)行的區(qū)域集散中心，訂單響應(yīng)時(shí)間大幅縮短，控制在6～18小時(shí)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)100%精準(zhǔn)到貨。

區(qū)域集散中心的運(yùn)行不但能夠快速響應(yīng)訂單需求，也能實(shí)現(xiàn)降本增效：通過(guò)中心庫(kù)、煙廠倉(cāng)庫(kù)、合作生產(chǎn)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)對(duì)區(qū)域集散中心的集貨，提高干線運(yùn)輸滿載率，降低了運(yùn)輸成本，有效破解了運(yùn)輸成本與市場(chǎng)響應(yīng)速度之間的矛盾。保定區(qū)域集散中心自2017年投入運(yùn)行至今，合作加工河北產(chǎn)成品卷煙回購(gòu)長(zhǎng)沙中心庫(kù)占比由75%下降到35%，較好減少了合作加工成品卷煙重復(fù)運(yùn)輸問(wèn)題，近年來(lái)向湖南中煙省外區(qū)域集散中心移庫(kù)數(shù)量逐年提升，由3萬(wàn)箱/年增至12萬(wàn)箱/年。隨著品規(guī)數(shù)量的不斷集中，訂單成本持續(xù)降低，北線區(qū)域集散中心單件卷煙平均運(yùn)輸費(fèi)用降低40%，西線區(qū)域集散中心單件卷煙平均運(yùn)輸費(fèi)用降低25%。區(qū)域集散中心建設(shè)通過(guò)資源整合使行業(yè)物流資源得到更加充分有效的利用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，體現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，湖南中煙充分發(fā)揮區(qū)域集散中心 “應(yīng)急倉(cāng)”“蓄水池”作用，及時(shí)預(yù)判可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，快速?gòu)闹行膸?kù)、煙廠倉(cāng)庫(kù)、各合作生產(chǎn)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)將所需的品規(guī)集貨至各區(qū)域集散中心，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的不可抗拒情況，確保全國(guó)市場(chǎng)、各區(qū)域市場(chǎng)貨源供應(yīng)。在發(fā)貨環(huán)節(jié)，各庫(kù)各司其職、相互支撐、相互協(xié)調(diào)，從點(diǎn)到線到面全方位覆蓋。其中，地處北線中心的保定區(qū)域集散中心，承擔(dān)京、津、冀、內(nèi)蒙古市場(chǎng)的物流保障、合作加工品規(guī)貨源保障，同時(shí)又連接?xùn)|北市場(chǎng)和西北市場(chǎng)，品規(guī)集中度僅次于長(zhǎng)沙中心庫(kù)，年吞吐量已增至近40萬(wàn)箱。2021年石家莊暴發(fā)疫情，湖南中煙與河北中煙深化合作，開(kāi)展雙方運(yùn)力資源共享共用的探索與實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)雙方抗疫保春運(yùn)雙贏。2022年吉林、長(zhǎng)沙發(fā)生疫情，四平區(qū)域集散中心、長(zhǎng)沙中心庫(kù)發(fā)貨出現(xiàn)困難，湖南中煙及時(shí)調(diào)整發(fā)貨策略，加大對(duì)保定區(qū)域集散中心集貨，重點(diǎn)保障東北市場(chǎng)需求，較好克服了疫情帶來(lái)的不利影響與困難。區(qū)域集散中心的應(yīng)急保障優(yōu)勢(shì)得到充分顯現(xiàn)，供應(yīng)鏈應(yīng)急處置能力、抗風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定運(yùn)行能力進(jìn)一步提升。

目前，無(wú)論是依托自有生產(chǎn)點(diǎn)建設(shè)，還是與兄弟單位工工合作、工商合作建設(shè)的區(qū)域集散中心，都能充分利用現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)資源、設(shè)施設(shè)備、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)前移、服務(wù)前移、快速響應(yīng)的目的。隨著區(qū)域集散中心布局的不斷完善，湖南中煙也正探索鐵路運(yùn)輸?shù)刃滦问?#xff0c;克服成品卷煙貨源不足給集貨工作造成一定困難的不利情況，最大限度減少疫情對(duì)物流運(yùn)輸?shù)挠绊?#xff0c;確保供應(yīng)不斷、時(shí)效不減，為行業(yè)探索卷煙成品運(yùn)輸新模式、推動(dòng)物流協(xié)調(diào)共享、健全應(yīng)急物流體系貢獻(xiàn)力量。