5月3日，河南省鄭州市疫情防控形勢陡然升級。為有效滿足生產(chǎn)和市場需求，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心迅速啟動(dòng)突發(fā)疫情防控駐廠生產(chǎn)物流應(yīng)急響應(yīng)，通過快速響應(yīng)和應(yīng)急處置，多舉措做好特殊條件下的物流保供工作。

強(qiáng)化組織管理，確保駐廠管理“零缺位”。黃金葉生產(chǎn)制造中心制定《物流分中心突發(fā)疫情駐廠生產(chǎn)物流保供方案》，明確疫情防控、生產(chǎn)組織、原輔材料保供、運(yùn)輸管理、新聞宣傳、后勤服務(wù)、勞務(wù)人員管理七項(xiàng)工作措施，在做好生產(chǎn)、市場保供和保障職工身心健康的前提下，為企業(yè)在疫情防控駐廠生產(chǎn)特殊時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營提供高效物流保障。

強(qiáng)化防疫管理，確保疫情防控“零隱患”。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持疫情防控和駐廠生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”，全面排查疫情信息，優(yōu)化減少上崗人員，安排班組錯(cuò)峰上崗，專人維持就餐秩序，黨員突擊隊(duì)亮身份，確保生產(chǎn)秩序良好。加強(qiáng)承運(yùn)商50輛自備運(yùn)輸車輛和司機(jī)疫情信息審核，嚴(yán)格車輛消殺和司機(jī)防護(hù)管理，調(diào)整優(yōu)化裝貨卸貨和票據(jù)傳遞方式，確保疫情防控“零風(fēng)險(xiǎn)”。

強(qiáng)化原輔材料保供，確保物流供應(yīng)“零延遲”。根據(jù)原料、輔料、成品的不同特點(diǎn)，考慮突發(fā)疫情閉環(huán)管理，主動(dòng)做好前瞻性原輔材料準(zhǔn)備，進(jìn)一步提升物流風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急保障能力。聚焦生產(chǎn)任務(wù)，建立24小時(shí)物資保供機(jī)制，努力將不利影響降到最低，保障目標(biāo)順利完成。對卷煙紙、手工封煙等材料，優(yōu)化應(yīng)急和預(yù)防措施，確保及時(shí)安全保供。

強(qiáng)化市場保供，確保市場保供“零延誤”。加強(qiáng)營銷信息溝通，統(tǒng)籌運(yùn)輸距離遠(yuǎn)、時(shí)間跨度長、通行不確定等因素影響，加班加點(diǎn)配車，全力以赴裝運(yùn)，申領(lǐng)運(yùn)輸通行證13張，發(fā)往新疆、海南、黑龍江等全國12省市、河南省內(nèi)9個(gè)地市共計(jì)42個(gè)合同單位，5月3日至4日累計(jì)裝運(yùn)卷煙8220.4箱，有力確保市場供應(yīng)。

強(qiáng)化安全管理，確?，F(xiàn)場管控“零風(fēng)險(xiǎn)”。加強(qiáng)車輛管理，安排專人做好安全監(jiān)護(hù)，進(jìn)行“一測兩掃三核驗(yàn)”，對承運(yùn)司機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)設(shè)備檢修和保養(yǎng)管理，做好突發(fā)故障應(yīng)急搶修，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)手機(jī)充電管控，確保用電安全。

強(qiáng)化人文關(guān)懷，確保駐廠生產(chǎn)“零問題”。部門組織填報(bào)《在廠人員情況統(tǒng)計(jì)表》《人員休息地點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表》《個(gè)人生活物品需求統(tǒng)計(jì)表》，對安排進(jìn)廠的人員吃、住、身體健康狀況等詳細(xì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)摸排。密切關(guān)注在崗人員狀態(tài)，隨時(shí)采取頂崗等措施，做好駐廠期間生活關(guān)懷，消除職工后顧之憂，在廠生產(chǎn)人員每天下班后，組織開展健步走、廣場舞等健康娛樂活動(dòng)，緩解職工身體疲勞，放松心情，做好身心狀態(tài)調(diào)整。