廣西壯族自治區(qū)欽州市煙草專賣局(公司)近期采取多項措施,持續(xù)強化精益物流建設,提升物流運行現(xiàn)代化水平,推動煙草物流高質(zhì)量發(fā)展。

欽州市局(公司)從費用管控、設備管理、現(xiàn)場管理三方面入手,以流程簡潔、業(yè)務順暢、管理高效、成本節(jié)約為目標,以對標指標為切入點,組織各部門對設備故障、作業(yè)現(xiàn)場、配送車輛等進行重點診斷,分析研究診斷出的問題,提出改進措施,提高工作效率和質(zhì)量,確保診斷出成效,提升基礎診斷能力。

他們根據(jù)配送終端部分外包和各部門崗位情況,完善優(yōu)化“欽煙2.0”體系,對運行中存在與實際工作崗位、工作流程不相符的進行修改,完善SOP作業(yè)指導書,強化全環(huán)節(jié)、全過程覆蓋,構建工作全流程制度鏈條,確保管理工作銜接順暢,提升精益管理能力。

此外,充分運用精益管理工具創(chuàng)新系統(tǒng)性培訓方式,在全員范圍內(nèi)推行交叉培訓、輪崗培訓,持續(xù)開展看板管理、定置管理、一點課、A3報告、日常改善、隨手拍等精益活動,并堅持創(chuàng)新引領,多途徑研究解決QC課題、精益物流課題運行中的堵點、難點問題,提升精益課題研究能力。