近日，遼寧省沈陽市煙草專賣局（公司）物流中心在“主任跟車、部長現(xiàn)場”管理基礎(chǔ)上，打破機(jī)制壁壘，推行“四入管理”，壓實(shí)管理責(zé)任，持續(xù)提升管理水平。

入部管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)融合。管理團(tuán)隊(duì)深入四個(gè)二級(jí)部門，掌握各部門具體業(yè)務(wù)及交叉節(jié)點(diǎn)，通過互評(píng)、改進(jìn)，促進(jìn)部門間業(yè)務(wù)銜接順暢、有序。

入線管理，促進(jìn)質(zhì)效提升。管理團(tuán)隊(duì)下沉到物流中心每條分揀線、每條送貨線，掌握分揀線運(yùn)行效率、作業(yè)質(zhì)量，掌握送貨線路的優(yōu)化配置、運(yùn)行情況，通過管理診斷，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。

入位管理，促進(jìn)流程優(yōu)化。管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注并了解每個(gè)工作崗位，掌握各崗位業(yè)務(wù)流程及工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)管理橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、崗位整合。

入數(shù)管理，促進(jìn)管理提升。管理團(tuán)隊(duì)通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化，以管理數(shù)據(jù)支撐管理決策。