陜西省咸陽(yáng)市煙草專賣(mài)局（公司）物流分公司儲(chǔ)配部近期試點(diǎn)打破以往的薪酬分配模式，從吃“大鍋飯”，到部門(mén)以班組為單位“烹小鮮”，實(shí)行分公司、部門(mén)、班組、員工的“多級(jí)考核”，薪酬分配時(shí)分公司根據(jù)崗位設(shè)置將總額切塊到部門(mén)、部門(mén)根據(jù)計(jì)件切塊到班組的“二次切塊”模式。

以往的薪酬分配模式下，車(chē)間為定員定崗，遇到缺崗調(diào)配、工作補(bǔ)充、請(qǐng)假出勤、獎(jiǎng)優(yōu)罰差等情況在績(jī)效考核后的差別難以及時(shí)、有針對(duì)性地兌現(xiàn)到一線崗位，能者多勞多勞多得體現(xiàn)不明顯，導(dǎo)致出現(xiàn)“誰(shuí)能干誰(shuí)多干，誰(shuí)老實(shí)誰(shuí)多干，多干基本義務(wù)干”的尷尬情況，員工的積極性難以調(diào)動(dòng)。

自切塊計(jì)件薪酬分配模式實(shí)施以來(lái)，考核標(biāo)準(zhǔn)不斷優(yōu)化明晰，人員自由化調(diào)配，差異化及時(shí)兌現(xiàn)，同時(shí)以階段考核結(jié)果為依據(jù)，適時(shí)在班祖間、班組內(nèi)進(jìn)行崗位調(diào)整，不但提高了員工的工作積極性，同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)新改善等“五小”活動(dòng)活躍度明顯提升。