為持續(xù)提高物流運(yùn)行現(xiàn)代化水平，近日，福建泉州煙草物流有限公司召開專題會(huì)議，部署推進(jìn)物流管理診斷工作。

會(huì)上，各職能部門圍繞“服務(wù)升級(jí)、管理升級(jí)、創(chuàng)新升級(jí)”發(fā)展目標(biāo)，聚焦效益和效率關(guān)鍵指標(biāo)，從流程優(yōu)化、成本管控、管理運(yùn)營(yíng)、服務(wù)質(zhì)量、制度建設(shè)五個(gè)方面開展自我診斷，初步識(shí)別出管理業(yè)務(wù)中存在的部分短板不足，為下一步精準(zhǔn)施策找準(zhǔn)了方向。

會(huì)議就做好下一階段物流管理診斷工作提出要求：突出問題導(dǎo)向，以行業(yè)物流分層分類對(duì)標(biāo)指標(biāo)為切入點(diǎn)，結(jié)合年度重點(diǎn)工作，力求做到找準(zhǔn)癥結(jié)、對(duì)癥下藥；提升診斷實(shí)效，以管理診斷活動(dòng)為抓手，結(jié)合日常具體工作，明確改進(jìn)時(shí)間進(jìn)度表，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤問效，確保形成有效的閉環(huán)管理。