近期，安徽省蚌埠市煙草專賣局（公司）不斷完善物流運行機制，創(chuàng)建“123工作法”，持續(xù)深入推進精益物流建設。

目標引領，形成“一張清單”。全面梳理全要素評價標準、分層分類、運行通報、年度目標等指標，編制一張指標清單，涵蓋全要素，明確優(yōu)劣勢，突出改善提升點，促進便捷化、可視化管理。

問題導向，建立“兩個制度”。結合外部專家指導，構建物流管理制度框架，將作業(yè)標準上升為管理制度，形成制度體系，進一步促進管理規(guī)范化，釋放管理效能；重新制定二級績效評價細則，將重點工作、精益指標納入月度考核，突出問題導向，促進部門工作重心轉移與落實，形成閉環(huán)。

過程支撐，實現“三個管控”。精算費用，業(yè)務環(huán)節(jié)引入預算指導、定額約束機制，切實合理管控成本；實行精益物流、條線考核月度自評，納入月度專項議程，全方面擬計劃、提措施、促提升，突出過程管控；建立重點工作周總結、月匯報運行機制，統(tǒng)籌推進年度工作，動態(tài)調度運行，加快項目實施進度，確保預期結果實現。