今年以來，陜西省咸陽市煙草專賣局（公司）物流分公司瞄準目標、認清形勢，著力從數(shù)據(jù)化、精益化、人性化等方面，理清事、管好人，重執(zhí)行、善創(chuàng)新，在固本強基、提質(zhì)增效中打造咸陽物流管理工作新格局。

以數(shù)據(jù)化推動高質(zhì)量發(fā)展。以物流數(shù)智創(chuàng)新工作室為陣地，構(gòu)建覆蓋倉儲、分揀、配送等各環(huán)節(jié)的常態(tài)化數(shù)據(jù)采集體系，形成數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用、管理閉環(huán)，深挖數(shù)據(jù)資源效用，讓數(shù)據(jù)為物流發(fā)展、決策提供可靠依據(jù)。

以精益化提升物流質(zhì)效。加快推進卷煙物流配送服務(wù)市場化改革，健全風險防控機制，以應(yīng)對物流分公司日常工作業(yè)務(wù)過程中可能遇到的諸多問題，做到未雨綢繆。

以人性化打造高效團隊。構(gòu)建學習型團隊建設(shè)體系，抓好教育培訓，打造物流“微課堂”品牌，為專業(yè)技術(shù)人才和技能人才提供學習、培訓平臺；通過技能競賽、即時激勵等方式提升員工素能，努力打造學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型員工隊伍，全面實現(xiàn)管理環(huán)節(jié)更優(yōu)、工作效率更高、服務(wù)態(tài)度更好的全新格局。