為適應(yīng)設(shè)備更新升級發(fā)展需要，近日，江西新余市煙草公司從精細(xì)養(yǎng)護(hù)、精實(shí)人才、精準(zhǔn)考核管理三方面發(fā)力，不斷提升設(shè)備管理精益化水平。

一是在精細(xì)養(yǎng)護(hù)上發(fā)力。堅(jiān)持預(yù)防為主和盡早發(fā)現(xiàn)、盡早處理的工作原則，嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理，加強(qiáng)設(shè)備維修日常管理，建立設(shè)備維修臺(tái)賬，做到設(shè)備維修保養(yǎng)全過程記錄，保證設(shè)備高效運(yùn)行。

二是在精實(shí)人才隊(duì)伍上發(fā)力。積極開展各類專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，推廣TPM全員生產(chǎn)維修，依托黨建+模式建立一支以黨員為主力的設(shè)備管理隊(duì)伍。同時(shí)，通過自主創(chuàng)新，提高設(shè)備綜合使用效率和安全系數(shù)，打造一支“敢干、能干、想干”的技術(shù)隊(duì)伍。

三是在精準(zhǔn)績效考核上發(fā)力。建立基于崗位和設(shè)備的管理考核評價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明、責(zé)任到人，定期開展設(shè)備管理診斷和設(shè)備維保效果跟蹤驗(yàn)證，對排查通報(bào)問題整改情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，切實(shí)提升物流管理質(zhì)效。