河南省周口市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心近期立足工作實際，以問題為導向，以精細化管理挖掘降本增效潛力，錘煉全員精益求精的工作作風，進一步促進精益管理工作取得實效。

深化工具運用，分析問題根源。通過開展課程指導、煙草網(wǎng)絡學院自學，引導干部職工學習精益管理方法和工具的應用，結合對標對表，學習先進單位管理診斷體系建立及應用、先進的目標管理工具的應用等，按照前瞻性、效益型、可操作性要求，廣泛征集合理化建議并擇優(yōu)實施。

深化制度落實，探索實踐創(chuàng)新。進一步完善各項管理制度，規(guī)范業(yè)務工作流程、標準作業(yè)指導書，準確把握精益管理工作相關要求，通過流程優(yōu)化和再造，使員工快速掌握新的流程要求，運用學習提升－實踐鍛煉方式開展工作，促進物流工作高效、規(guī)范運行。

深化任務分解，推動全員參與。打破“思維定勢”，將工作中小改小革、全員生產(chǎn)維護等漸進式活動深入到每個部門、全員崗位中，充分運用SMART原則，將問題轉化為目標，界定問題并提出解決方案、檢驗目標并做好效果評估，提升物流精益管理水平。

深化成果推廣，打造精益團隊。打造共享平臺，提高創(chuàng)新成果的可交流性和可塑性，加快課題成果推廣進度，將好的精益課題成果運用到工作中；充分發(fā)揮專業(yè)技術帶頭人的示范引領作用，提高自主創(chuàng)新能力，完善技術創(chuàng)新體系，打造一支創(chuàng)新技能過硬的專業(yè)技術人才團隊。