今年以來，安徽省安慶市煙草專賣局（公司）物流中心以數(shù)字化與物流業(yè)務(wù)融合為抓手，從求變、融合、提質(zhì)等方面著手，精選出精兵強(qiáng)將，按照PDCA循環(huán)的方法，全力推進(jìn)數(shù)字化小微應(yīng)用項目落地生根。

推進(jìn)煙草物流數(shù)字化小微應(yīng)用，要在“變”上做文章。一方面找準(zhǔn)思想觀念轉(zhuǎn)變這個突破點。物流中心積極參加“簡道云”、數(shù)字化課程等方面培訓(xùn)，開拓視野，培育數(shù)字化氛圍，提升數(shù)字思維能力。另一方面抓好管理模式轉(zhuǎn)變這個著力點。做好頂層設(shè)計，統(tǒng)攬全局，制定物流中心數(shù)字化小微應(yīng)用方案，成立數(shù)字化項目小組，持續(xù)跟進(jìn)“時間表”進(jìn)度。

推進(jìn)煙草物流數(shù)字化小微應(yīng)用，要在“融”上見真功。物流中心基于“簡道云”搭建開發(fā)的小微應(yīng)用與物流業(yè)務(wù)相融合。如開發(fā)“耗材領(lǐng)用小程序”實行電子化耗材管理、搭建“卷煙分揀及配送信息追蹤平臺”方便客戶實時查看物流信息、實施“細(xì)標(biāo)合一分揀線數(shù)字化監(jiān)控”實現(xiàn)數(shù)字賦能、推進(jìn)“合理化建議平臺”建設(shè)集聚群智。

推進(jìn)煙草物流數(shù)字化小微應(yīng)用，要在“質(zhì)”見實效。物流中心始終牽住群眾性創(chuàng)新“牛鼻子”，充分發(fā)揮物流一線員工的智慧，集思廣益，著力培育一些創(chuàng)新能力強(qiáng)、示范效應(yīng)好的煙草數(shù)字化應(yīng)用創(chuàng)新成果，累計開展小微應(yīng)用7項，數(shù)字化培訓(xùn)140余人次，培養(yǎng)數(shù)字化課題型人才5人，逐步將物流業(yè)務(wù)流程“上云”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化，流程數(shù)字化，全面提升管理運行效率。