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河南省許昌市煙草專賣局（公司）物流中心近期積極探索優(yōu)化送貨車輛運行方法，規(guī)范車輛管理、強化成本管控，有效降低車輛運行費用支出，降本增效工作成效明顯。
他們嚴格把控車輛費用預算、審批管理，加大對維修車輛的過程監(jiān)督，并做好車輛用油、維保臺賬，確保費用投入規(guī)范；堅持每日做好出車前、收車后的車況技術檢查，每月車輛管理員與班組長對所有送貨車輛進行試駕，發(fā)現故障及時檢修排除，確保車輛行駛狀況良好；用“網格化”配送模式，科學規(guī)劃送貨線路，減少重復、迂回路線，使配送車輛送貨總里程減少，總用油量降低。
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