近期，河南周口卷煙物流配送中心積極采取“五個一”措施，著力推動“能力紀律作風建設年”活動走深走實。

打造一個責任落實體系。嚴格對照活動責任清單，構(gòu)建責任落實體系，實行動態(tài)化管理，掛圖作戰(zhàn)，把任務細化到崗位上、進度具體到月份上、效果體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，以重點任務突破帶動整體工作提升。

舉辦一場高質(zhì)量大討論。與黨史學習教育常態(tài)化長效化緊密結(jié)合，以黨支部“三會一課”為平臺，細化學習內(nèi)容，利用微信工作群，持續(xù)推送理論闡釋文章、實踐創(chuàng)新做法等，為改進提升提供參考借鑒。

開展一次攻堅破難行動。圍繞精益物流“一費七率”關鍵指標，明確定額標準、細化費用科目，形成“攻一個目標，制一個方案，建一本臺賬”工作模式，持續(xù)優(yōu)化流程和資源配置，切實降低物流成本。

組織一次基層調(diào)研行動。健全“我為群眾辦實事”實踐活動長效機制，廣泛開展基層調(diào)研活動，通過走訪商戶、交流座談、征求意見等形式，及時掌握基層職工和零售商戶意見訴求，研究制定對策措施。

鍛造一支高素質(zhì)人才隊伍。依托“三亮三抓三提升”活動，大力開展“1+N”輪崗鍛煉，細化崗位職責清單和工作流程，努力鍛造一支推進落實有力、業(yè)務能力過硬、工作細致嚴謹?shù)奈锪魅瞬抨犖椤?/p>