為推進人才隊伍建設，今年以來，河南周口市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心通過“四項機制”挖掘潛能，構建機制，為干部職工打造良好的成長成才環(huán)境。

一是打牢理論“根基”。緊貼職工需求，創(chuàng)新活動載體，發(fā)揮勞模示范教學作用，找差距、補短板、明方向，分類開展不同主題的典型培訓，不斷提高員工自身技能。以QC課題、技術革新為依托，成立課題攻關小組，確保理論知識內化于心、外化于行，扎實理論根基。

二是搭建成長“架構”。結合職工的工作能力、業(yè)務特長，通過“人崗相適，人盡其才”的方式，合理調配人才資源，讓“想干事、能干事、干成事”的員工脫穎而出；加強干部職工輪崗鍛煉，通過崗位交換、經(jīng)驗交流，促進員工更好更快成長，為企業(yè)人才隊伍建設提供后備力量。

三是深化創(chuàng)新“平臺”。立足于自身工作崗位，深化“司明廣創(chuàng)新工作室”運行機制，圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效、“以送定訪”、設備技術改造、技術革新等課題，引領廣大干部職工參與項目攻關，提升員工的技術水平和創(chuàng)新能力，形成勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍。

四是凝聚發(fā)展“活力”。圍繞高質量發(fā)展要求，給干部職工搭建展示自己的平臺，大力開展崗位練兵、設備操作考核和技術比武等活動，通過“以賽促學”不斷激發(fā)發(fā)展動力，增進員工技術技能水平，形成“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。