為提高卷煙物流隊(duì)伍建設(shè)水平，近期，河南周口卷煙物流配送中心三措施進(jìn)一步激發(fā)配送人員干事創(chuàng)業(yè)活力。

一是把好用人關(guān)。各重點(diǎn)崗位以出實(shí)績、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)為導(dǎo)向，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，不斷改進(jìn)選人用人方式，政治上過得硬、能力上靠得住的好員工“萃取”出來。建立“1+N”崗位鍛煉機(jī)制，揚(yáng)其長、避其短，堅(jiān)持人崗相適的工作導(dǎo)向。

二是把好培育關(guān)。把教育培訓(xùn)作為激發(fā)配送隊(duì)伍活力的重要抓手，發(fā)揮線上+線下培訓(xùn)融合功能，突出員工專業(yè)能力培訓(xùn)。強(qiáng)化“傳幫帶”意識，堅(jiān)持“老帶新”，促進(jìn)人員盡快適應(yīng)工作崗位，進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，熟悉業(yè)務(wù)能力，提升干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與專業(yè)能力。

三是把好管理關(guān)。倡導(dǎo)“活到老學(xué)到老”的求知態(tài)度，加強(qiáng)思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與作風(fēng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)。活用績效考核制度，從工作業(yè)績、專業(yè)素養(yǎng)、工作紀(jì)律三方面進(jìn)行績效考核，重視德、能、勤、績、廉各方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工能上能下。