近日，河南周口卷煙物流配送中心做好精益管理“加減乘除”，助力物流工作提質(zhì)增效。

一是加法做宣傳。充分利用班前會(huì)、微信工作群等載體，加大對(duì)精益工作重要意義的宣傳，持續(xù)深入學(xué)習(xí)精益物流相關(guān)知識(shí)，運(yùn)用精益改善項(xiàng)目成果，引導(dǎo)職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化職工對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)精益理念滲透力。

二是減法降費(fèi)用。根據(jù)定額預(yù)算及執(zhí)行情況進(jìn)行分析，查找原因，制定對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的管控，采取正向激勵(lì)舉措，引導(dǎo)員工對(duì)標(biāo)對(duì)表，明確使用規(guī)范，進(jìn)一步細(xì)化量化降本增效目標(biāo)，切實(shí)做到提質(zhì)升級(jí)。

三是乘法做創(chuàng)新。充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，依托中心創(chuàng)新工作室平臺(tái)，采用交流研討、頭腦風(fēng)暴等形式，結(jié)合各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際工作，引導(dǎo)精益小組成員開(kāi)拓思路，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，用新思路高效解決存在的薄弱問(wèn)題。

四是除法做優(yōu)化。借助小改小革、QC、精益改善、管理創(chuàng)新等課題，緊盯重點(diǎn)工作及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利用精益管理工具，深挖查找工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，簡(jiǎn)化工作流程，消除末端癥結(jié)，為完成整體工作目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。