河南周口市煙草專賣局（公司）面對原地設(shè)備技改這場“大考”，聚焦痛點難點，歷經(jīng)8個月時間，對設(shè)備技改項目進行了積極探索，以技改賦能，為物流運行提質(zhì)增效插上了騰飛的翅膀。

周口市卷煙物流配送中心原有分揀設(shè)備經(jīng)過12年的生產(chǎn)運行，工況逐年下降，設(shè)備進入故障高發(fā)期，嚴重影響分揀配送工作，已無法滿足當前及未來發(fā)展需求。

特別是近幾年來，卷煙市場“異”軍突起，品規(guī)眾多、包裝各異、訂單離散的異型煙，無法用標準設(shè)備自動分揀，如何提升分揀效率，成為擺在煙草商業(yè)企業(yè)面前的一個共性難題。更重要的是，在卷煙銷售旺季，標準煙、異型煙由于是在不同的分揀線進行分揀，“異”常不同步，送貨員需要分兩次進行送貨，給分揀、配送工作都造成了巨大壓力。

2021年8月，周口市局（公司）設(shè)備技改項目得到省局（公司）批復。充分考慮前瞻性及可擴展性，最終確定采用原址技改的模式，在不擴展現(xiàn)有建筑設(shè)施的前提下，拆除現(xiàn)有4條標準煙分揀線，建成2條高速標中細短分揀線和1條異型煙分揀線。

作為全國第一家邊生產(chǎn)、邊技改的原址技改實施單位，沒有可參考的經(jīng)驗、沒有可復制的模式，難度系數(shù)大。如何能保障技改期間原有的備貨、分揀、配送業(yè)務(wù)正常運行，如何能夠在保證安全的情況下進行邊生產(chǎn)邊改造，技改期間土建與設(shè)備改造之間出現(xiàn)沖突怎么辦？一系列問題盡管在施工前已經(jīng)充分考慮，但是在實際施工過程中還是遇到了許多新問題。

?????按照“高標準、高質(zhì)量、高廉潔、高安全”要求，建立協(xié)同溝通機制，在設(shè)備技改推進會上，每個項目的項目負責人、實施負責人、屬地部門負責人、施工單位負責人、項目辦公室成員五方碰頭了解施工進度，集體研究、協(xié)調(diào)解決具體問題。

4月份，周口疫情全面復發(fā)，項目建設(shè)如期完成面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。項目組審時度勢，主動應變，積極克服因疫情施工人員、材料、設(shè)備等無法按照計劃時間到達施工現(xiàn)場的不利影響，采取閉環(huán)管理、倒排工期等措施，確保項目如期推進。

從項目施工以來，項目組人員放棄休息，加班加班，全力以赴趕進度；物流分揀人員全力配合設(shè)備安裝調(diào)試工作，尤其是中秋節(jié)前期，4條舊分揀線全部拆除，1號中細短分揀線承擔了原4條分揀線分揀任務(wù)，分揀效率不足4000條/小時。一方面，分揀人員進行24小時日夜不停分揀；另一方面，項目組成員全程跟班對補貨策略和分揀策略調(diào)試，確保了卷煙分揀任務(wù)的完成、送達。

?同時，強化項目施工安全。加強對施工單位涵蓋項目施工全過程安全教育培訓；壓實設(shè)備、安全、屬地部門、相關(guān)方四方共同監(jiān)管責任，協(xié)同保證施工安全；發(fā)揮全員力量，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全方位保駕護航項目施工安全。???

12月15日，技改項目所有設(shè)備均投入使用，標志著周口市局（公司）半自動人工分揀卷煙已成為歷史，物流保供能力跨上新臺階。截止目前，該項目單條分揀線效率達24000條/小時，整體效率提升23%，日均卷煙分揀時間減少3個小時。

與效率提升相伴而生的還有一線員工勞動強度的大幅降低。以前，每年銷售旺季，由于特異型煙完全依靠手工分揀和包裝，都要加班到很晚，現(xiàn)在工作時間內(nèi)就可以完成分揀任務(wù)。

小中見大，這也是提質(zhì)增效的巨大潛力所在。設(shè)備技改后，可實現(xiàn)人工成本費用大幅降低，人均勞效同比可提升10%，單箱物流費用同比可降低5%以上。

同時，此次原址技改項目實現(xiàn)了二個“第一”：全國第一個柔性補貨、柔性開箱、柔性分揀、柔性包裝的可變式柔性標中細短高速分揀線，可設(shè)置128個煙倉，兼容完成多種規(guī)格的條煙分揀工作；柔性碼盤、柔性拆盤，機械手不僅支持標準卷煙的碼盤和拆盤作業(yè)，還支持細支煙、中支煙、短支煙的碼盤和拆盤作業(yè)；生產(chǎn)作業(yè)、項目實施、土建改造交叉同步進行，是全國第一個真正意義上不租用臨時場地、不搭建過渡分揀線的原址技改項目。