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應“變”、加“芯”、添“綠”,這個高峰他們從容應對……

2023年01月19日 來源:煙草物流微信公眾號 作者:梅楊景
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2023年元旦、春節(jié)攻堅期間,浙江省麗水市煙草專賣局(公司)主動應對疫情和銷售“雙峰疊加”的挑戰(zhàn),以技改加持、以智慧賦能、以柔性應變、以精益強基,全力以赴打好打贏雙節(jié)物流攻堅戰(zhàn)。

自主設備技改戰(zhàn)“異”

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黨員突擊隊支援一線

突出一個“改”字,實施異標復合分揀技改的高峰檢驗。為應對異型煙銷量逐年增長形勢,麗水市局(公司)成立技改專班,以“小技改、大提升”為目標,在不增加場地、不新建設備的前提下,自主完成2條分揀線的疊煙、輸送和分揀部件改造,攻克了旺季異型煙產(chǎn)能不足的堵點。元旦、春節(jié)期間,基于營銷部門數(shù)據(jù)和設備產(chǎn)能測算,明確類標異型煙最佳排產(chǎn)結(jié)構(gòu),通過異標同線復合分揀技術,將“白沙”(和天下)、“黃鶴樓”(軟1916)等15個品規(guī)轉(zhuǎn)移至標準線分揀,截至目前,轉(zhuǎn)移總量達14.9萬條,占全市異型煙總量的17.06%,日均縮短異型煙分揀時約長3.7小時,順利通過雙節(jié)壓力測試。同時,通過局部優(yōu)化、持續(xù)改善,在攻堅實踐中調(diào)優(yōu)煙倉打擊參數(shù),通過調(diào)整煙姿、優(yōu)化碼垛等手段提升設備運行適配度,推動異型煙分揀產(chǎn)能同比提升66.61%。

打造智慧看板加“芯”

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檢查煙包

突出一個“智”字,實現(xiàn)物流數(shù)字看板賦能。充分發(fā)揮“1+6”智慧物流管控終端效能,全力打造綜合管理、送貨管理、設備運行、財務對標、儲配管控五維一體的物流數(shù)字看板,全方位展示供應鏈各環(huán)節(jié)關鍵指標數(shù)據(jù),實時掌握全市倉儲、分揀、送貨作業(yè)進度。并根據(jù)設備告警信息第一時間實施點檢和維修,對關鍵部件開展針對性預維保,實現(xiàn)設備全生命周期的管理。元旦、春節(jié)期間,借助物流數(shù)字看板,進一步精簡優(yōu)化分揀、送貨業(yè)務流程,類標煙分揀及送貨中轉(zhuǎn)作業(yè)效率得到有效提升,為雙節(jié)物流攻堅提供了堅實的數(shù)字化支撐。

柔性調(diào)度排產(chǎn)應“變”

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領導深入一線

突出一個“柔”字,全面開展柔性調(diào)度排產(chǎn)。根據(jù)每日異型煙投放量,進行異型煙“單班制+兩班制”靈活切換,充分發(fā)揮一崗多能、ABC角工作機制優(yōu)勢,實現(xiàn)作業(yè)資源精準匹配,減少雙節(jié)期間臨時用工??茖W安排主庫區(qū)、暫存區(qū)及越庫區(qū)卷煙存儲,提高商業(yè)卷煙、工業(yè)備貨及分揀用煙的儲位管理,減少叉車、搬運及保管的重復作業(yè)。運用“互聯(lián)網(wǎng)+物流”系統(tǒng)線路優(yōu)化功能模塊,在系統(tǒng)內(nèi)增設臨時機動送貨組,在網(wǎng)格化分區(qū)基礎上,按照“滿載、就近”原則,根據(jù)送貨量、送貨戶次等關鍵數(shù)據(jù),以“柔性微調(diào)、彈性出車、滿載配送”運行模式,彈性調(diào)度安排市本級5-7個送貨車組,均衡各車組作業(yè)量,適度安排送貨員、駕駛員機動輪休,實現(xiàn)降本增效。

促進送貨轉(zhuǎn)型添“綠”

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盤點庫存

突出一個“綠”字,促進物流送貨模式轉(zhuǎn)型。為應對雙節(jié)配送壓力,保障攻堅期間終端配送需要,在備戰(zhàn)期間數(shù)據(jù)測算的基礎上,引入4輛新能源送貨車用于城區(qū)配送工作。截至目前,利用新能源送貨車累計綠色送貨4636戶次、配送卷煙43.42萬條,有效解決了城區(qū)配送燃油終端送貨車油耗成本高、污染大的痛難點,促進送貨工作綠色轉(zhuǎn)型。同時,運用車載視頻監(jiān)控技術,監(jiān)督檢查全市送貨情況,加強各車組規(guī)范送貨提醒,截止目前未發(fā)生卷煙送貨不到戶、防疫措施不到位等不規(guī)范情況,雙節(jié)期間送貨滿意度達100%。

統(tǒng)籌生產(chǎn)防控抗“疫”

突出一個“精”字,統(tǒng)籌疫情防控和物流生產(chǎn)經(jīng)營。雙節(jié)期間,重點加強入園管理,入園查驗24小時核酸檢測陰性證明,每日安排上門核酸檢測服務,滾動式儲備N95口罩、抗原試紙、防護服等防疫物資。根據(jù)疫情風險程度,將配送園區(qū)按照紅、黃、綠三色劃分進行分級分區(qū)管控,給園區(qū)對應區(qū)域人員發(fā)放崗位色卡,禁止不同區(qū)域人員互相串崗流動。根據(jù)疫情防控政策及形勢變化,動態(tài)調(diào)整防疫措施,關注員工個人健康狀況,提前做好機關黨員突擊隊、外包應急人員名錄兩張儲備人員清單,做好換人頂崗準備,為雙節(jié)攻堅提供人員保障。

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