2023年1月14日凌晨3點(diǎn)，福建省福州市煙草物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱榕煙物流）分揀車間內(nèi)機(jī)聲隆隆、燈火通明。省內(nèi)外運(yùn)來(lái)的數(shù)萬(wàn)件卷煙正被搬運(yùn)至車間，通過(guò)傳輸帶送往不同的分揀線，在分揀人員的熟練操作下快速精準(zhǔn)地落入對(duì)應(yīng)的貨格當(dāng)中，包裝、合籠、堆垛、裝車，經(jīng)過(guò)一系列緊密有序的操作流程，迅速送往全市各地……

年關(guān)將至，隨著疫情防控政策不斷優(yōu)化調(diào)整，人們的生產(chǎn)生活正加速恢復(fù)，對(duì)貨物訂單與物流的需求也在大幅增加，福州卷煙配送在這個(gè)特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上迎來(lái)了新一波高峰期。然而與往年相比，等待榕煙物流的，注定是一場(chǎng)前所未有、異常艱巨的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在訂單結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)、作業(yè)周期縮短的情況下，不少一線員工受疫情影響，因病缺崗，作業(yè)人員嚴(yán)重不足，分揀線無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，此前的作戰(zhàn)部署不得不按下了“暫停鍵”。

面對(duì)異常嚴(yán)峻的形勢(shì)，福州市煙草專賣局黨組領(lǐng)導(dǎo)親自駐點(diǎn)榕煙物流，緊急部署建立穩(wěn)產(chǎn)保供應(yīng)急機(jī)制。福建省福州市煙草物流有限公司聞令而動(dòng)，第一時(shí)間調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃，集結(jié)一支“拉得出、頂?shù)米?、靠得住”的黨員干部突擊隊(duì)，打出保通保暢的“組合拳”。通過(guò)明確穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)策、擴(kuò)產(chǎn)增量、順產(chǎn)保送三大作戰(zhàn)原則，制定儲(chǔ)配、技術(shù)、送貨三大作戰(zhàn)模塊，安全、人力動(dòng)員、后勤三大保障單元的“3+3”指揮迎戰(zhàn)方案，爭(zhēng)分奪秒搶抓供貨關(guān)鍵點(diǎn)，全力以赴趕進(jìn)度。從開(kāi)線作業(yè)至今，全市煙草系統(tǒng)共派出突擊隊(duì)人員近300人次，交出了“戴著口罩抓生產(chǎn)，黨旗飄在一線上”的合格答卷。

分揀人員做好開(kāi)線準(zhǔn)備。福建省福州市煙草物流有限公司供圖

在半自動(dòng)異型煙分揀線上，儲(chǔ)配部班組長(zhǎng)葉熙和妻子正擼起袖子，不顧手臂長(zhǎng)時(shí)間機(jī)械化運(yùn)動(dòng)的酸痛，有條不紊地將煙塞入貨格。作為雙職工家庭，他們已經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)20天，沒(méi)有時(shí)間陪伴孩子，只能交給家里的老人照顧。而榕煙物流總經(jīng)理司橋文，更是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用，將硬床板搭在了辦公室里，連續(xù)二十天不回家，盯在車間現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻保持作戰(zhàn)狀態(tài)……在分揀一線，除了他們，還有市縣兩級(jí)煙草的同志們前來(lái)支援，一時(shí)間，原本空蕩的車間變得熱火朝天。

“我申請(qǐng)加入分揀組!”高燒一退，便陸陸續(xù)續(xù)有工作人員主動(dòng)請(qǐng)纓，迅速加入到一線的戰(zhàn)斗中去。其中不乏白天掛著點(diǎn)滴、晚上上著夜班的帶病人員。這一時(shí)期，“我們能做些什么？”的想法在每個(gè)人心中生根發(fā)芽。在“24小時(shí)”兩班次的不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)下，眾人排除萬(wàn)難、齊心協(xié)力，在崗位上咬牙堅(jiān)持著，彰顯出了“煙草人”的強(qiáng)大韌性。

面對(duì)逐年增長(zhǎng)的異型煙訂單量，標(biāo)準(zhǔn)煙與異型煙分揀效率“長(zhǎng)短腿”問(wèn)題成為了最大的痛點(diǎn)。為解決異型煙產(chǎn)能短板，榕煙物流生產(chǎn)、技改兩不誤，通過(guò)技改分揀線的投產(chǎn)測(cè)試，實(shí)現(xiàn)異型煙分揀產(chǎn)能占比提升至45%。在“手工異型煙分揀線”“半自動(dòng)異型煙分揀線”24小時(shí)不間斷分揀的基礎(chǔ)上，根據(jù)訂單總量、配比結(jié)構(gòu)等因素柔性選擇兩條“細(xì)標(biāo)合一”分揀線的開(kāi)線模式。

在異型煙中，當(dāng)屬磚塊狀的特異型煙的分揀效率最低。為此，技術(shù)人員緊急從各地調(diào)來(lái)了輸送皮帶，并翻修廢舊打碼機(jī)，臨時(shí)組建一條手工分揀專線，將特異型煙剝離出來(lái)獨(dú)立分揀，使半自動(dòng)異型煙分揀線綜合產(chǎn)能得到顯著提升，分揀效率由原先的120件/小時(shí)提升為160件/小時(shí)。目前，已實(shí)現(xiàn)五條生產(chǎn)線全力運(yùn)轉(zhuǎn)，大大提升了整體效能，實(shí)現(xiàn)了單日最高分揀量1.8萬(wàn)件，單日最高卸貨量1.5萬(wàn)件的歷史性突破。

技術(shù)人員搶抓時(shí)間進(jìn)行設(shè)備巡檢排障。福建省福州市煙草物流有限公司供圖

“技術(shù)部對(duì)于整體分揀生產(chǎn)而言，更像是各個(gè)環(huán)節(jié)的潤(rùn)滑劑，必須對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、人員操作情況做出全方位的監(jiān)控及維護(hù)?！奔夹g(shù)部負(fù)責(zé)人馬丁一邊介紹著，一邊馬不停蹄地開(kāi)始對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析監(jiān)控，“大家休息吃飯的時(shí)候，就是我們最忙的時(shí)候?！睘楸ＷC每日兩次的維護(hù)保養(yǎng)和至少一輪的重點(diǎn)部位清潔與運(yùn)動(dòng)部件潤(rùn)滑，技術(shù)人員只能見(jiàn)縫插針，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)故障、無(wú)卡點(diǎn)、無(wú)異響。

而在技術(shù)人員的隊(duì)伍中，時(shí)不時(shí)能看見(jiàn)新入職大學(xué)生忙碌穿梭的身影，潘延?xùn)|便是其中之一。從對(duì)設(shè)備一無(wú)所知到能獨(dú)立排除故障解決問(wèn)題，現(xiàn)在的他已成為了關(guān)鍵技術(shù)崗位的有力候補(bǔ)力量。這得益于福州市煙草公司近年來(lái)組建的人才儲(chǔ)備庫(kù)機(jī)制。通過(guò)抽調(diào)近年入職的大學(xué)生，成立大學(xué)生后備隊(duì)，采取“老帶新”的方式手把手現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，以便在突發(fā)情況下迅速?gòu)浹a(bǔ)崗位缺失?！艾F(xiàn)在聽(tīng)到機(jī)器的報(bào)警聲，我們都能馬上作出判斷和處理!”看著自己的成長(zhǎng)，潘延?xùn)|收獲滿滿。

除了“保供應(yīng)”，還要“保暢通”。從干線運(yùn)輸?shù)街修D(zhuǎn)攬件再到末端派件，主動(dòng)前來(lái)一線支援的黨員不計(jì)其數(shù)。通過(guò)采取“即揀即轉(zhuǎn)、即揀即送”的工作原則，榕煙物流配送按下了“加速鍵”。

不僅有各縣級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊(duì)，調(diào)度車輛人力增援物流、增大運(yùn)力，還有送貨員不分晝夜，開(kāi)啟“夜派”模式，將貨送到零售客戶家門(mén)口，實(shí)現(xiàn)福州行政村全覆蓋，暢通煙草產(chǎn)業(yè)鏈條的最后一公里。

“前方在沖鋒，后方糧草要充足，一線才能沒(méi)有后顧之憂地開(kāi)足馬力。”辦公室負(fù)責(zé)人張敏感慨，在各部門(mén)的共同努力下，酒店住宿安排、餐食供應(yīng)保障、各類物資發(fā)放等工作均有條不紊地組織開(kāi)展，為一線作戰(zhàn)提供了“安心、放心、暖心、細(xì)心”的后勤保障服務(wù)。

“此次疫情對(duì)各零售客戶的沖擊巨大，我們必須盡最大的努力，全力以赴穩(wěn)產(chǎn)保供，爭(zhēng)取今日的訂單次日分揀隔日送貨，將卷煙早一天送到客戶手里，讓他們能把生活過(guò)起來(lái)、把生意做起來(lái)，安心過(guò)個(gè)好年!”福州煙草局局長(zhǎng)白萬(wàn)明堅(jiān)定道。

據(jù)悉，截至1月18日，榕煙物流共完成四輪卷煙訂單配送任務(wù)，為保障春節(jié)前后零售客戶正常經(jīng)營(yíng)，助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇貢獻(xiàn)榕煙物流力量。