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不斷尋求更優(yōu)方案——浙江中煙強化創(chuàng)新確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定

2023年02月02日 來源:東方煙草報 作者:王林、通訊員 葉斌、特約通訊員 王 茜
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節(jié)日調(diào)運期間,浙江中煙杭州卷煙廠停車場內(nèi)貨車整裝待發(fā)。 謝禮萍攝

1月28日,春節(jié)假期后上班第一天,浙江中煙工業(yè)有限責任公司東洲成品物流園區(qū)內(nèi)一片忙碌景象。一輛輛送貨車整齊??吭谠屡_前,一臺臺叉車來回穿梭,一箱箱卷煙離開倉庫踏上了通往市場的“旅程”。

穩(wěn)產(chǎn)保供,物流環(huán)節(jié)暢通尤為關(guān)鍵。

吞吐能力8小時達到4萬箱、按時到貨率99.94%、訂單響應(yīng)“T+0”(T為制單日,T+0為發(fā)運日)……浙江中煙成品物流堅持應(yīng)變之道、謀劃應(yīng)對之策、運用應(yīng)急之法,在節(jié)日市場穩(wěn)產(chǎn)保供中交出了一份亮眼成績單。

這樣的成績,是浙江中煙物流整體協(xié)同能力、應(yīng)急組織能力和柔性服務(wù)能力的綜合體現(xiàn)。

“我們有裝卸工65人、物流部員工32人,人手最緊張時僅有裝卸工19人、物流部員工4人在崗,跨期調(diào)運遇到很大困難。即便如此,我們依然咬緊牙關(guān)按時完成了跨期調(diào)運任務(wù)?!闭憬袩熓袌鰻I銷部物流部副經(jīng)理梁啟榮激動地說。

之所以能夠保質(zhì)保量完成任務(wù),除了大家堅定信心、齊心協(xié)力,浙江中煙成品物流班組建設(shè)發(fā)揮了大作用,關(guān)鍵時期一人多崗、一專多能成為普遍現(xiàn)象。

制作崗位標準作業(yè)指導(dǎo)書及流程圖,確保兩地三點倉庫人員均具備開展各類作業(yè)的能力;多崗位設(shè)置AB角,在任務(wù)吞吐量不大于3萬箱時,于前一日16點前決定次日是否啟動分組作業(yè)……

在物流發(fā)展之路上,浙江中煙創(chuàng)新的腳步從未停歇。

受近年來疫情影響,合作生產(chǎn)卷煙調(diào)撥成為浙江中煙成品物流的一項重要課題。基于構(gòu)建產(chǎn)銷一體化物流運行新格局,浙江中煙創(chuàng)新疏通“堵點”,與合作生產(chǎn)企業(yè)協(xié)同推進合作生產(chǎn)卷煙就地調(diào)撥。

去年以來,浙江中煙與6家合作生產(chǎn)卷煙廠協(xié)作,累計實現(xiàn)了4萬箱合作生產(chǎn)卷煙就地就近調(diào)撥,節(jié)省運輸費用600萬元。

秉持“需什么供什么,需多少供多少,銷多快跟多快,可以調(diào)整和退貨”的服務(wù)理念,浙江中煙不斷尋求更優(yōu)方案,在合作生產(chǎn)就地調(diào)撥基礎(chǔ)上,創(chuàng)新實施工工備貨轉(zhuǎn)工商備貨就地調(diào)撥,大大推動了物流環(huán)節(jié)“速配”。

去年12月8日,發(fā)往山西運城的1800件“利群”(新版)在省外合作生產(chǎn)企業(yè)順利完成備貨移庫裝車,浙江中煙工工備貨轉(zhuǎn)工商備貨就地調(diào)撥業(yè)務(wù)正式拉開帷幕。

截至目前,浙江中煙合作生產(chǎn)企業(yè)中的5家共實現(xiàn)了4.3萬箱備貨移庫就地調(diào)撥,減少近400萬元的運輸費用,減輕了東洲成品物流園區(qū)8.6萬箱的作業(yè)量,縮短了工商之間約20天的供應(yīng)時間。

同時,在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級背景下,浙江中煙為穩(wěn)產(chǎn)保供插上了“智慧”翅膀,通過數(shù)字化手段形成了一套柔性供應(yīng)鏈管理模式。

在這一模式中,精準掌握需求是前提。

對于浙江中煙而言,不僅要掌握并分析商業(yè)客戶的需求,還需要掌握營銷部門、合作生產(chǎn)部門、技術(shù)中心、卷煙廠等多方需求。從供應(yīng)鏈縱向和橫向角度識別并分析客戶需求,為浙江中煙物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

“之前,合作生產(chǎn)卷煙物流信息基于紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn),容易出現(xiàn)物流信息難以掌控、作業(yè)計劃難以預(yù)排等情況;現(xiàn)在全流程信息互聯(lián)共享,徹底解決了這些問題?!闭憬袩熓袌鰻I銷部物流部經(jīng)理張波介紹道。

通過建立合作生產(chǎn)卷煙物流信息共享機制,補齊物流業(yè)務(wù)數(shù)字化的短板,浙江中煙從吞吐量和庫存量兩個維度識別“高高”“高低”“低高”和“低低”4個物流運行周期。

在此基礎(chǔ)上,根據(jù)不同周期特點和需求,浙江中煙分別從貨源組織、計劃制定、庫存布局、人員組織和質(zhì)檢報檢等方面制定柔性運行策略。

“在本次節(jié)日調(diào)運中,我們通過這一模式研判出備貨移庫期間為‘高高’周期、1月8日至15日進入‘低高’周期,并針對性制定柔性運行策略。整體來看,運行更加順暢、協(xié)作更加緊密、服務(wù)更加周到?!睆埐偨Y(jié)道。

新一年開局蹄疾步穩(wěn),浙江中煙創(chuàng)新動能有效匯聚,工商卷煙物流一體化運行模式不斷完善,持續(xù)以奮斗之姿為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。

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