近日，安徽省馬鞍山市煙草專賣局（公司）物流中心立足實際，學(xué)用結(jié)合，持續(xù)深入推進精益管理工作。

加強學(xué)習(xí)宣貫，營造濃厚氛圍。制定2023年精益管理培訓(xùn)計劃表，組織員工學(xué)習(xí)精益管理知識，交流精益管理工具在崗位中的運用情況，營造濃厚的精益管理氛圍，幫助員工養(yǎng)成用精益思維推進工作、解決問題的習(xí)慣。

立足崗位實際，開展改善活動。利用精益管理方法，與省內(nèi)先進水平、行業(yè)領(lǐng)先水平對標對表，查找業(yè)務(wù)運行過程中的短板和不足，引導(dǎo)員工立足崗位開展精益改善活動，以小改小革、QC課題為載體，改善工作方式方法，助力企業(yè)降本增效。

加強考核激勵，激發(fā)全員活力。將精益管理培訓(xùn)參與率、課題改善成果等指標納入員工年度績效考核，細化分解課題推進任務(wù)，嚴格落實工作責(zé)任，對過程中表現(xiàn)突出的員工予以考核激勵，進一步激發(fā)全員參與精益管理工作的積極性。