近日，河北省邯鄲市煙草專賣局（公司）物流中心開展“三項活動”，扎實推進精益物流建設(shè)。

管理診斷強弱項。通過對標(biāo)行業(yè)先進企業(yè)、先進指標(biāo)查找問題，以專題會議、制度梳理、員工提案等方式發(fā)現(xiàn)問題，改進薄弱環(huán)節(jié)，突破短板瓶頸，通過管理診斷摸清家底、找準(zhǔn)癥結(jié)、制定措施，切實推動物流管理水平上新臺階。

標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)促提升。圍繞設(shè)備技改效果，內(nèi)部梳理人力資源、設(shè)備配置、成本效率、作業(yè)管理、安全規(guī)范、綜合管理等方面存在的關(guān)鍵問題和突出矛盾，對原有標(biāo)準(zhǔn)化體系進行重新整理完善、破舊立新，完善標(biāo)準(zhǔn)體系運行機制，以標(biāo)準(zhǔn)固化促進質(zhì)量提升。

數(shù)據(jù)監(jiān)管出成效。加強數(shù)據(jù)資源管理，健全數(shù)據(jù)管理考核辦法，強化數(shù)據(jù)復(fù)核審核責(zé)任，明確數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)審核、數(shù)據(jù)報送和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)關(guān)注重點，持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、挖掘數(shù)據(jù)價值，為數(shù)據(jù)賦能打牢堅實基礎(chǔ)。