為進(jìn)一步提升物流基礎(chǔ)管理水平，實現(xiàn)降本增效，河南周口卷煙物流配送中心多舉措扎實開展精益管理工作。

一是夯實基礎(chǔ)。充分將精益管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等基礎(chǔ)工作相結(jié)合，找準(zhǔn)精益改善點，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高規(guī)范管理水平。積極組織開展QC課題，鼓勵員工圍繞精益目標(biāo)進(jìn)行自主創(chuàng)新，努力找出改進(jìn)方向，為實現(xiàn)降本增效打下良好基礎(chǔ)。

二是提升目標(biāo)。全面推進(jìn)財務(wù)管理、物資采購等精益管理項目，研究制定實施方案，完善工作措施，從規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高效、節(jié)約、創(chuàng)新等方面明確工作目標(biāo)，將責(zé)任和目標(biāo)細(xì)化到責(zé)任部門和具體崗位，積極運用精益理念、精益工具和精益方法。

三是創(chuàng)新手段。結(jié)合物流工作實際，本著自主實施、注重實效的原則，在學(xué)習(xí)、吸收、運用的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理手段和方法，不斷增強(qiáng)干部職工創(chuàng)新意識，有針對性地開展創(chuàng)新項目，充分運用精益成果解決管理中存在的問題，努力推進(jìn)精益管理工作上水平。