為進(jìn)一步提升物流基礎(chǔ)管理水平,實現(xiàn)降本增效,河南周口卷煙物流配送中心多舉措扎實開展精益管理工作。
一是夯實基礎(chǔ)。充分將精益管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等基礎(chǔ)工作相結(jié)合,找準(zhǔn)精益改善點,進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高規(guī)范管理水平。積極組織開展QC課題,鼓勵員工圍繞精益目標(biāo)進(jìn)行自主創(chuàng)新,努力找出改進(jìn)方向,為實現(xiàn)降本增效打下良好基礎(chǔ)。
二是提升目標(biāo)。全面推進(jìn)財務(wù)管理、物資采購等精益管理項目,研究制定實施方案,完善工作措施,從規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高效、節(jié)約、創(chuàng)新等方面明確工作目標(biāo),將責(zé)任和目標(biāo)細(xì)化到責(zé)任部門和具體崗位,積極運用精益理念、精益工具和精益方法。
三是創(chuàng)新手段。結(jié)合物流工作實際,本著自主實施、注重實效的原則,在學(xué)習(xí)、吸收、運用的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新管理手段和方法,不斷增強(qiáng)干部職工創(chuàng)新意識,有針對性地開展創(chuàng)新項目,充分運用精益成果解決管理中存在的問題,努力推進(jìn)精益管理工作上水平。
篤行致遠(yuǎn) 2024中國煙草行業(yè)發(fā)展觀察