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一頭連著生產(chǎn)、一頭連著消費(fèi)者,現(xiàn)代物流是經(jīng)濟(jì)的“經(jīng)脈”,也是延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈、保障供應(yīng)鏈的重要支撐。
近年來,湖南中煙物流有限責(zé)任公司聚焦“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”發(fā)展方向,緊緊圍繞“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略,狠抓服務(wù)保障和原料倉(cāng)儲(chǔ)歸口管理職能落地兩項(xiàng)核心工作,全力以赴推動(dòng)物流現(xiàn)代化建設(shè)取得新成效。
整裝待發(fā)的運(yùn)輸車輛
打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn) 奮力奪取春運(yùn)“開門紅”
區(qū)域可以靜默,物流不能停擺。疫情三年來,物流作為穩(wěn)產(chǎn)保供的“先行官”和“逆行者”,始終沖鋒在第一線,他們上下齊心、攻堅(jiān)克難,彰顯了物流擔(dān)當(dāng)。
去年,疫情頻發(fā),靜默管理接連不斷,尤其是2022年4月,長(zhǎng)沙行程碼帶“*”,近40%駕駛員受影響,物流面臨無人可派的境況,面對(duì)困難,物流始終堅(jiān)持疫情出現(xiàn)在哪里,他們就第一時(shí)間重點(diǎn)關(guān)注哪里,通過及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警和聯(lián)合響應(yīng)機(jī)制,與銷區(qū)高度協(xié)同,將疫情對(duì)收發(fā)貨影響降至最低,全力保證了市場(chǎng)需求。同年4月,上海封城,期間,物流時(shí)刻關(guān)注最新進(jìn)展,提前協(xié)調(diào)營(yíng)銷中心,就近調(diào)度車輛,在解封時(shí),第一時(shí)間發(fā)到貨,保障了市場(chǎng)。
今年元春前夕,疫情防控進(jìn)一步優(yōu)化,發(fā)貨高峰和感染高峰疊加,春運(yùn)發(fā)貨壓力為歷年之最,“將產(chǎn)品第一時(shí)間運(yùn)到市場(chǎng)上去!”成了所有物流人全力奮斗的目標(biāo),他們迅速應(yīng)變,用好AB角,用足臨時(shí)和共享運(yùn)力,全力解決各種難題。
面對(duì)不斷減員的困境,為避免關(guān)鍵時(shí)刻“陽性”影響工作,歸口管理物流企業(yè)常德芙蓉物流有限責(zé)任公司總經(jīng)理易長(zhǎng)吾等一群管理骨干連續(xù)20多天吃住睡在辦公室,廠里、運(yùn)管、高速口等多地協(xié)調(diào),定點(diǎn)辦公,高質(zhì)量完成了超一半任務(wù)量的發(fā)貨任務(wù)。
全力以赴克服疫情影響
在復(fù)雜形勢(shì)下,物流安全完成多趟公路運(yùn)輸工作任務(wù),開出了多趟成品火車專列,車次數(shù)量創(chuàng)歷年同期之最。在節(jié)前春運(yùn)工作中,物流人以?shī)^斗者的姿態(tài),用行動(dòng)闡釋了對(duì)品牌的擔(dān)當(dāng),用扎實(shí)的“四?!惫ぷ鳛殚_門紅貢獻(xiàn)了物流力量。
效率成本雙優(yōu)化:物流網(wǎng)絡(luò)資源布局樹標(biāo)桿
“碎片化、小批量、多頻次”,行業(yè)實(shí)施營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革以來,這樣的訂單需求越來越多,如何平衡成本與效率,成為工業(yè)企業(yè)面臨的新課題。
近年來,在實(shí)現(xiàn)并保持成品97%以上精準(zhǔn)到貨、原料100%保障生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,物流深入落實(shí)行業(yè)物流資源共用共享要求,結(jié)合生產(chǎn)力布局和銷售市場(chǎng)分布探索推進(jìn)工商、工企業(yè)物流資源共享共用,形成了“1+3+3”物流網(wǎng)絡(luò)布局,即1個(gè)中心庫(kù)(長(zhǎng)沙)、3個(gè)倉(cāng)庫(kù)(常德、郴州、零陵)以及三線區(qū)域集散中心庫(kù)集群,將倉(cāng)庫(kù)前移至重點(diǎn)市場(chǎng)周圍,配送半徑基本在600公里以內(nèi),實(shí)現(xiàn)8~24個(gè)小時(shí)訂單響應(yīng),經(jīng)濟(jì)效益有效提高。
“1+3+3”物流網(wǎng)絡(luò)布局
在完成進(jìn)出口物流業(yè)務(wù)平穩(wěn)切換后,正式形成以公路為主,公鐵聯(lián)運(yùn)為輔,航空、高鐵快運(yùn)作補(bǔ)充,海運(yùn)、中歐班列服務(wù)于國(guó)際市場(chǎng)的多維立體的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)模式,供應(yīng)鏈應(yīng)急處置能力、抗風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定運(yùn)行能力持續(xù)提升。
改革創(chuàng)新謀發(fā)展:綠色物流建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破
綠色物流是綠色發(fā)展的重要內(nèi)容,是推動(dòng)綠色低碳發(fā)展的題中應(yīng)有之義。近年來,物流公司進(jìn)一步著眼綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型,把綠色物流建設(shè)納入高質(zhì)量發(fā)展的整體布局,在連續(xù)6年超額完成國(guó)家局包裝箱循環(huán)利用和托盤聯(lián)運(yùn)任務(wù)的基礎(chǔ)上,積極探索新的技術(shù)應(yīng)用。
更為綠色、更為適用、經(jīng)濟(jì)效益更高的滑托盤聯(lián)運(yùn)和塑料箱利用工作雖起步較晚,但在省局物流處,技術(shù)中心、各廠的大力支持下,在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)從無到有、從有到優(yōu),后發(fā)先至。
“我們大力支持配合開展循環(huán)塑箱應(yīng)用推廣,著力打造行業(yè)工商物流深度協(xié)同新樣板?!蔽锪魈幭嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。
通過深化工商深度協(xié)同,緊盯省內(nèi)省外兩個(gè)市場(chǎng),全年塑料箱和滑托聯(lián)運(yùn)完成量雙雙行業(yè)排名第一,實(shí)現(xiàn)了循環(huán)塑箱和滑托盤聯(lián)運(yùn)雙一流目標(biāo),并為行業(yè)綠色物流建設(shè)提供了可復(fù)制可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
奮起直追補(bǔ)短板:原料倉(cāng)儲(chǔ)歸口管理走深走實(shí)
如何更好地養(yǎng)護(hù)與保管好在庫(kù)貨品,是擺在物流公司及各廠物配部門的重要課題。他們勇挑重?fù)?dān)敢打硬仗,在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,從“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督”四個(gè)方面開展原料倉(cāng)儲(chǔ)歸口職能落地履行。
整潔有序的原料倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)
勾畫原料倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)藍(lán)圖。制定涵蓋原料倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、原料養(yǎng)護(hù)、智能園區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)決策4個(gè)領(lǐng)域的原料智慧倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃建設(shè)方案,規(guī)劃了未來一段時(shí)間公司原料儲(chǔ)備庫(kù)智慧建設(shè)步驟、實(shí)施路徑和預(yù)期效果等,成為公司原料倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。
協(xié)調(diào)推進(jìn)原料養(yǎng)護(hù)數(shù)采項(xiàng)目建設(shè)。結(jié)合儲(chǔ)存特點(diǎn),在信息中心的支持下,建立涵蓋包芯溫度、水份、蟲情識(shí)別等特色數(shù)據(jù)的監(jiān)控體系,實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)過程數(shù)字化。
先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)數(shù)采系統(tǒng)
牽頭構(gòu)建特色的蟲害綜合治理體系。與技術(shù)中心、原料中心一道,全面梳理修訂蟲害治理的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),全流程開展加工、運(yùn)輸、倉(cāng)貯以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)蟲情防治,牽頭開展“蟲害綜合治理”質(zhì)量改進(jìn)專項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)蟲情異常信息可觀、可控。
一年多來,公司原料倉(cāng)儲(chǔ)條件得到較大程度改善,公司原料養(yǎng)護(hù)水平穩(wěn)步提升?!斑@是真正找到了娘家人啊”,廠物資配送部蘆洪閣說道。
百尺竿頭思更進(jìn),揚(yáng)帆奮楫正當(dāng)時(shí)。站在歷史的新起點(diǎn),物流公司將持續(xù)抓好運(yùn)輸服務(wù)管理和原料倉(cāng)儲(chǔ)歸口管理職能兩項(xiàng)核心工作,以技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)優(yōu)化、管理提升推進(jìn)物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型,全力提升物流資源配置效率和運(yùn)行管理水平,在更高起點(diǎn)、更高層次、更高目標(biāo)上提升物流現(xiàn)代化物流水平,為“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略和“5020”品牌發(fā)展目標(biāo)落地見效提供更堅(jiān)強(qiáng)、更有力的物流保障,為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大的物流貢獻(xiàn)。
篤行致遠(yuǎn) 2024中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展觀察