圍繞向管理要效益，向降本增效要效益，近日，河南周口卷煙物流配送中心多措并舉，扎實推進(jìn)提質(zhì)增效工作。

一是全面優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合全省精益物流達(dá)標(biāo)工作，圍繞精益管理重點，對配送管理手冊、作業(yè)手冊、考評細(xì)則等進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化、規(guī)范與完善，將操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每一個崗位、每一道流程，實現(xiàn)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，使各崗位在單位時間內(nèi)發(fā)揮最佳效能。

二是全力抓好精確核算。進(jìn)一步加大對物流成本費用控制力度，尤其要加大對設(shè)備維修、包裝膜，燃油費、車輛維修費等重點費用的管控，通過嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度、預(yù)算定額和對標(biāo)管理，對整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行控制，確保物流費用指標(biāo)呈良性發(fā)展態(tài)勢。

三是深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動。牢固樹立“創(chuàng)新有一定的風(fēng)險，但不創(chuàng)新就一定危險”的意識，以創(chuàng)新為支點，建立激勵機制，實實在在地發(fā)動全員開展精益活動，鼓勵員工在優(yōu)化管理、增效節(jié)支、改進(jìn)服務(wù)、提升效率等方面發(fā)揮聰明才智，有效解決工作中的重點、難點問題，以提升物流運行管理水平。