近日，河南周口卷煙物流配送中心認(rèn)真籌劃、嚴(yán)密組織，通過(guò)“四強(qiáng)化”開(kāi)拓精益工作新局面，不斷夯實(shí)物流基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)管理水平。

一是思想上入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。積極組織開(kāi)展精益理念學(xué)習(xí)提升活動(dòng)，由各部門(mén)員工對(duì)照崗位找精益點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)研討，消除各環(huán)節(jié)、各流程的浪費(fèi)，以精益理念的樹(shù)立促進(jìn)精益物流達(dá)標(biāo)工作的順利開(kāi)展。

二是機(jī)制上入手，強(qiáng)化體系建設(shè)。制定精益物流實(shí)施目標(biāo)、成立精益物流達(dá)標(biāo)實(shí)施小組，建立健全精益管理體系并充分發(fā)揮體系實(shí)效。按照精益管理工作要求，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到部門(mén)，采取“邊工作、邊督導(dǎo)、邊完善”的方式，群策群力，全面推動(dòng)精益管理工作穩(wěn)步有序開(kāi)展。

三是工具上入手，強(qiáng)化人本建設(shè)。通過(guò)學(xué)習(xí)、引用精益管理工具，搭建精益運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流運(yùn)營(yíng)體系，完成“行為—習(xí)慣”的轉(zhuǎn)變，持續(xù)推進(jìn)精益物流關(guān)鍵指標(biāo)的全面提升。

四是自評(píng)上入手，強(qiáng)化精益達(dá)標(biāo)。以精益物流運(yùn)行能力、管理能力和支撐能力的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)價(jià)依據(jù)，利用會(huì)議、通報(bào)等形式對(duì)達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查和考評(píng)，固化工作成果，形成符合實(shí)際的精益物流體系。