近期，河南周口市卷煙物流配送中心積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強(qiáng)化物流管理來實現(xiàn)降低成本、提高效益。

一是立足當(dāng)下，營造精益文化。首先是構(gòu)建危機(jī)意識，讓中心上下職工意識到中心班子對優(yōu)化管理問題的重視；其次是構(gòu)建問題意識，在員工發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)對問題中構(gòu)建完整的管理體系；最后是樹立追求卓越的節(jié)約意識，積極鼓勵員工杜絕浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，樹立節(jié)約資源意識。

二是過程之中，開展精益控制。中心根據(jù)日常訂單量和商戶分布優(yōu)化送貨模式，加強(qiáng)車輛管理。并且根據(jù)路況及車輛使用年限、車輛行駛里程等嚴(yán)格把控車輛日常保養(yǎng)的單次公里數(shù)，確保單次保養(yǎng)公里數(shù)和保養(yǎng)金額之間符合邏輯。

三是面向未來，培養(yǎng)后備人才。結(jié)合物流工作的實際開展培訓(xùn)，根據(jù)業(yè)務(wù)工作、人才隊伍培養(yǎng)規(guī)劃、崗位職責(zé)的特點，分批次、層次進(jìn)行培訓(xùn)工作，對全方位精準(zhǔn)化掌握培訓(xùn)內(nèi)容、品學(xué)兼優(yōu)的人才納入人才庫。

四是接軌時代，優(yōu)化績效考核。進(jìn)一步增進(jìn)考核的全面性和具體性，持續(xù)加快物流業(yè)務(wù)優(yōu)化，提升工作效率，降低成本，實現(xiàn)精益化的管理工作落實。以此來實現(xiàn)項目分解法、參數(shù)評價和科學(xué)核算的方式，結(jié)合考核激勵機(jī)制，保證成本的節(jié)約。