山在上，系在下，一山一水構(gòu)成了“徽”字的中軸；人在左，文在右，一人一文訴說(shuō)著殷殷道韻、徽商傳奇。逍遙游山高水長(zhǎng)，“徽駱駝”跋山涉水，似乎暗含著安徽傳統(tǒng)文化與物流工作密不可分的聯(lián)系。

在煙草物流現(xiàn)代化的探索道路上，安徽煙草十年間的前進(jìn)歷程，記錄了踏逶迤、走嵯峨的艱辛，也續(xù)寫著銳意進(jìn)取創(chuàng)新奮進(jìn)的篇章。

高質(zhì)量發(fā)展語(yǔ)境下，安徽煙草踐行行業(yè)要求，以精益高效聚焦物流難點(diǎn)，以協(xié)調(diào)共享促進(jìn)區(qū)域協(xié)同，以綠色循環(huán)助推低碳減排，從五個(gè)維度孜孜不倦推進(jìn)煙草物流現(xiàn)代化。

維度一：高度

山雄有脊，房固因梁。

當(dāng)前，煙草行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“加快建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系、全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的新時(shí)期。作為煙草產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，煙草物流的現(xiàn)代化應(yīng)該實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展？

在時(shí)空坐標(biāo)上看安徽煙草物流現(xiàn)代化建設(shè)的“時(shí)和勢(shì)”，從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、大勢(shì)上作出判斷和決策，是戰(zhàn)略高度的問(wèn)題。

“前世不修，生在徽州，十三四歲，往外一丟?！边@一丟，就丟出了明清之際勢(shì)力最大的商幫之一——徽商。他們以靈活高效的商業(yè)流通，鋪陳了“無(wú)徽不成鎮(zhèn)”的繁華。

安徽煙草血脈里不乏敢為人先、勇于思變的創(chuàng)新基因，歷史上創(chuàng)造過(guò)中國(guó)煙草行業(yè)多個(gè)“第一”：第一個(gè)實(shí)施煙草管理體制改革，第一個(gè)實(shí)現(xiàn)煙草工商分開……創(chuàng)新精神一以貫之，現(xiàn)在的安徽煙草站在“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”的高度，圍繞暢通煙草產(chǎn)業(yè)循環(huán)，確保現(xiàn)代煙草流通體系建設(shè)具有超強(qiáng)整合能力、強(qiáng)大動(dòng)員能力和高效執(zhí)行能力——

安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司通過(guò)導(dǎo)入精益六西格瑪管理，持續(xù)挖掘物流要素價(jià)值；通過(guò)推進(jìn)行業(yè)物流資源共用共享，不斷優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)整體布局；通過(guò)開展卷煙包裝箱循環(huán)利用、推動(dòng)綠色倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)，著力打造環(huán)境友好型綠色物流。安徽中煙黨組書記、總經(jīng)理王志彬表示，只有著眼全流程實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)、破除壁壘、暢通鏈條、控本降費(fèi)、提質(zhì)增效，探索構(gòu)建現(xiàn)代化煙草供應(yīng)鏈物流體系，才能加快推動(dòng)煙草物流質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。

安徽省煙草專賣局（公司）則以強(qiáng)化物流服務(wù)保障為根本，以控本增效為抓手，深化重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，不斷加強(qiáng)規(guī)范管理、優(yōu)化資源配置、完善運(yùn)行體系、激發(fā)隊(duì)伍動(dòng)能、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)安徽省局（公司）黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理張亞賓介紹，全省系統(tǒng)正依托信息化手段，通過(guò)供應(yīng)鏈相關(guān)各方的密切配合和協(xié)同運(yùn)作，將供應(yīng)鏈物流管理從企業(yè)內(nèi)部延伸至上下游，持續(xù)改善產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化運(yùn)行狀態(tài)。

圍繞國(guó)家煙草專賣局提出的“強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平不斷提升”要求，如何使物流對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)保障更加精準(zhǔn)柔性？如何促進(jìn)資源配置綜合運(yùn)用更加合理高效？如何實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制能力更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？這些是安徽煙草必須思考和解答的命題。

登高謀遠(yuǎn)方可行穩(wěn)致遠(yuǎn)。安徽煙草深知：民生要托底、貨運(yùn)要暢通、產(chǎn)業(yè)要循環(huán)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈在關(guān)鍵時(shí)刻不能掉鏈子。所以，追求、抵達(dá)、再出發(fā)，向新高度攀登的腳步不會(huì)停歇。

維度二：精度

致廣大而盡精微。既要在道的層面自我超越、精益求精，又要在行的層面“以道統(tǒng)技”、追求高效。

一頭連著供給側(cè)，一頭連著需求端，物流保通保暢關(guān)乎產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，關(guān)乎卷煙市場(chǎng)供應(yīng)，關(guān)乎數(shù)百萬(wàn)零售客戶的生計(jì)。打通運(yùn)輸?shù)摹按髣?dòng)脈”，暢通配送的“微循環(huán)”，安徽煙草原料運(yùn)得進(jìn)、產(chǎn)品運(yùn)得出、生產(chǎn)跟得上，同樣得益于每一次對(duì)精益高效的追求。

精益高效需要一定規(guī)模的精準(zhǔn)組織——

調(diào)撥要貨、訂單響應(yīng)、實(shí)時(shí)分揀、送貨到位……工商干線運(yùn)輸和商零卷煙配送形成良性循環(huán)的背后，有規(guī)范化、精益化、智能化的高效組織保駕護(hù)航。

一方面，建立合肥工商同址同庫(kù)、蚌埠工商同址異庫(kù)運(yùn)行新模式，打造同城物流。以工商庫(kù)存協(xié)同管理為基礎(chǔ)，按照同址同步原則，工商物流建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，工業(yè)成品件煙直送商業(yè)分揀線、煙箱直送工業(yè)輔料庫(kù)，形成規(guī)模定制下的工商同城物流即時(shí)響應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)按訂單組織生產(chǎn)和同城卷煙“零”庫(kù)存，極大縮短同城供貨時(shí)間。

另一方面，全面推進(jìn)托盤聯(lián)運(yùn)，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確卷煙碼盤、托盤卷煙打包、車輛裝載等標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)擴(kuò)大托盤聯(lián)運(yùn)范圍，輻射省內(nèi)全部地市、毗鄰省份以及重點(diǎn)區(qū)域，有效發(fā)揮網(wǎng)格化區(qū)域集中調(diào)撥優(yōu)勢(shì)。

精益高效需要實(shí)事求是的精準(zhǔn)施策——

安徽中煙試點(diǎn)物流一體化運(yùn)作，率先推動(dòng)組織管理體系化、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程化，搭建行業(yè)首個(gè)省級(jí)工業(yè)企業(yè)原料倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)智能管控系統(tǒng)，首創(chuàng)小批量訂單集散中心。在行業(yè)內(nèi)率先開展物流業(yè)務(wù)剝離、整合，將精益六西格瑪管理方法融入物流工作中，聚焦庫(kù)存、運(yùn)輸、空間和設(shè)施、時(shí)間、包裝、管理、知識(shí)等“7種浪費(fèi)”，開展7個(gè)專業(yè)改善模塊的項(xiàng)目攻關(guān)，持續(xù)挖掘物流要素價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域、全流程、全要素精益。

安徽省局（公司）通過(guò)精益改善，外掛異型煙分揀線，實(shí)現(xiàn)標(biāo)異一體同步分揀，為行業(yè)提供了全品規(guī)分揀的精益改造案例。優(yōu)化精益流程，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)地圖打造智能送貨系統(tǒng)，構(gòu)建了動(dòng)態(tài)優(yōu)化線路、在線實(shí)時(shí)導(dǎo)航、拍照及時(shí)簽收的智能送貨模式。智能送貨系統(tǒng)累計(jì)優(yōu)化全省終端送貨線路120條左右，每年節(jié)約送貨成本約500萬(wàn)元。

精益高效需要重塑組織、提升素能——

堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、重創(chuàng)新，加強(qiáng)物流人才隊(duì)伍建設(shè)，建立分層級(jí)考核評(píng)價(jià)體系，全面提升基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理質(zhì)量和效率。安徽煙草廣泛開展“結(jié)對(duì)共建”，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合互促，踐行“安全、及時(shí)、準(zhǔn)確”的服務(wù)理念，卷煙破損率、卷煙送貨差錯(cuò)率始終保持為零。滁州、蚌埠、淮南、馬鞍山、蕪湖市局（公司）開展工商協(xié)同設(shè)備維保，建立決策層、管理層、作業(yè)層實(shí)時(shí)對(duì)接機(jī)制，不斷增強(qiáng)自主維保能力。

精度，折射實(shí)力的提升。物流服務(wù)由計(jì)劃驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨罄瓌?dòng)，工商整體協(xié)同成效凸顯。

維度三：跨度

眼納千江水，胸起百萬(wàn)兵。

流淌千年的新安江，是一條寫滿詩(shī)意和傳奇的河流。多少徽商，跨過(guò)這條水道，南下北上，甚至揚(yáng)帆出海；多少徽商，跨過(guò)懸崖峭壁，修建徽杭古道，貨通天下。

持舟渡水，逢山開路?？缍?#xff0c;丈量著時(shí)間與空間。跨越十年的時(shí)光長(zhǎng)河，不斷深化對(duì)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)律、現(xiàn)代物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的認(rèn)識(shí)和把握，這正是安徽煙草探索物流資源協(xié)調(diào)共享的內(nèi)在邏輯。

以“跨越”實(shí)現(xiàn)“聯(lián)通”，一個(gè)個(gè)物流資源整合項(xiàng)目，跨山越江，讓流動(dòng)的供應(yīng)鏈資源配置更顯活力。

為暢通物流區(qū)域及各環(huán)節(jié)鏈路，安徽中煙積極探索行業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸資源共享，構(gòu)建了“135”成品物流網(wǎng)絡(luò)體系：“一庫(kù)制”管理指揮中心，省內(nèi)集散、省外集散、省內(nèi)集并三個(gè)中心及五家卷煙廠成品倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)市場(chǎng)提前移庫(kù)、統(tǒng)一供貨，大幅提升了市場(chǎng)響應(yīng)速度。安徽省局（公司）提出“134”“漸進(jìn)式”推進(jìn)物流資源整合發(fā)展思路。在優(yōu)化區(qū)域物流、完善跨區(qū)合作運(yùn)行和管理機(jī)制、平衡產(chǎn)能布局的基礎(chǔ)上，升級(jí)合肥、六安、淮南三地工商一體化運(yùn)行模式，打造集“商業(yè)區(qū)域物流中心、工業(yè)省內(nèi)集并中心、工業(yè)省外集散中心”為一體的“一園三中心”。

工商協(xié)同下的物流資源整合，既滿足了省內(nèi)與省外、工業(yè)與工業(yè)、工業(yè)與商業(yè)多種業(yè)務(wù)模式需求，又為提升供應(yīng)鏈運(yùn)行管理水平提供了新模式。

以“創(chuàng)新”促進(jìn)“跨越”，一次次數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的騰“云”駕“物”，成為智慧煙草物流以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的注腳。

安徽煙草抓住數(shù)字化浪潮乘勢(shì)而上，來(lái)到了以數(shù)據(jù)的深度挖掘和融合應(yīng)用為主要特征的智能化“風(fēng)口”。按照“全面感知、數(shù)字驅(qū)動(dòng)、智能管理、智慧決策”的智慧物流建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以可視、可查、可溯、可控為目標(biāo)，構(gòu)建了物流綜合管控運(yùn)行平臺(tái)，集成了成品運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)與原料倉(cāng)儲(chǔ)智能管控系統(tǒng)，以云計(jì)算、5G等技術(shù)精準(zhǔn)把控運(yùn)輸過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程智能調(diào)度與追溯管理。

充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素牽引能力，優(yōu)化管理體制、業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的信息協(xié)同、服務(wù)協(xié)同、策略協(xié)同。同時(shí)，提升物流系統(tǒng)分析和執(zhí)行能力，深挖物流數(shù)據(jù)資源價(jià)值，將單純的運(yùn)輸數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可為品牌培育、投放策略、資源配置提供最優(yōu)決策支持的信息資源，推動(dòng)品牌體系建設(shè)。

無(wú)論是搶抓“風(fēng)口”機(jī)遇，還是把握政策紅利，安徽煙草以聚焦核心業(yè)務(wù)的場(chǎng)景化解決方案為杠桿，撬動(dòng)了物流業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。

維度四：厚度

黨的二十大報(bào)告提出：“尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然，是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的內(nèi)在要求?！?/p>

安徽煙草站在人與自然和諧共生的高度推進(jìn)物流現(xiàn)代化，改革創(chuàng)新之美與綠色發(fā)展之美交相輝映。

當(dāng)此時(shí)刻，安徽煙草，厚植綠色發(fā)展基礎(chǔ)。

按照新時(shí)代綠色發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)的要求，他們?nèi)I(lǐng)域全環(huán)節(jié)全要素錨定節(jié)能減碳目標(biāo)，探索構(gòu)建“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”的物流體系，積極踐行社會(huì)責(zé)任。

無(wú)論是安徽中煙率先簡(jiǎn)化煙箱標(biāo)識(shí)，推廣通用紙箱，實(shí)現(xiàn)煙箱就地就近循環(huán)，加大省外煙箱回收力度，探索可降解材質(zhì)應(yīng)用，推進(jìn)煙葉原料生態(tài)防控和清潔倉(cāng)儲(chǔ)，構(gòu)建綠色物流評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，還是安徽省局（公司）推廣應(yīng)用新能源送貨車，率先建立全省供應(yīng)商庫(kù)，探索彈性周轉(zhuǎn)箱配送方式、冷膜等綠色包裝方式，降低熱塑膜使用量，研究全生物降解包裝膜應(yīng)用，推進(jìn)塑料裹膜打孔等，一系列發(fā)生在物流領(lǐng)域共享共用、循環(huán)順暢的變化都表明，綠色已成為安徽煙草高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色。

當(dāng)此時(shí)刻，安徽煙草，“皖”美物流格外亮麗。

安徽中煙自2013年啟動(dòng)煙箱循環(huán)利用工作以來(lái)，累計(jì)循環(huán)使用煙箱超過(guò)5100萬(wàn)只，煙箱循環(huán)利用任務(wù)完成進(jìn)度2020~2022年連續(xù)三年排名行業(yè)第一，2022年托盤聯(lián)運(yùn)任務(wù)量排名行業(yè)第三，2022年單箱物流費(fèi)用排名行業(yè)第七……

安徽省局（公司）2022年回收包裝箱171.66萬(wàn)箱，完成全年任務(wù)的142.9%；累計(jì)循環(huán)使用塑料煙箱590.14萬(wàn)只；累計(jì)減少熱塑膜使用量200多噸，年節(jié)約包裝費(fèi)300多萬(wàn)元；新能源送貨車實(shí)現(xiàn)全省覆蓋，年節(jié)約車輛運(yùn)行費(fèi)50多萬(wàn)元，減少碳排放44.2噸……

纖纖不絕林薄成，涓涓不止江河生。這些數(shù)據(jù)展現(xiàn)出質(zhì)的提升，安徽煙草厚積薄發(fā)，已經(jīng)按下了推動(dòng)物流綠色循環(huán)的“加速鍵”，夯實(shí)了煙草經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

維度五：溫度

為了誰(shuí)，依靠誰(shuí)；從哪里來(lái)，到哪里去。

最艱巨的事業(yè)、最繁重的任務(wù)面前，要和人民想在一起、干在一起，拼搏在一起、奮斗在一起。

無(wú)論技術(shù)如何更迭、模式如何創(chuàng)新，安徽煙草物流都沒有忘記“發(fā)展成果由人民共享”。能送即送、凡送必達(dá)，服務(wù)好廣大零售客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是基本要求。不斷提升的市場(chǎng)響應(yīng)速度、物流服務(wù)質(zhì)量和保障能力，最能體現(xiàn)安徽煙草物流發(fā)展的溫度。

特別是之前在高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的背景下，打破常規(guī)、打通干線運(yùn)輸“大動(dòng)脈”，考驗(yàn)著安徽煙草工商貨源銜接的應(yīng)急組織能力。他們實(shí)時(shí)調(diào)整運(yùn)輸配載方式，啟動(dòng)接力運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、商業(yè)幫助工業(yè)到貨、異地轉(zhuǎn)運(yùn)代存、道路中轉(zhuǎn)接駁等多種運(yùn)輸方式，打通運(yùn)輸“最后一公里”。

安徽中煙充分發(fā)揮區(qū)域物流保障作用，通過(guò)卷煙移庫(kù)，利用省內(nèi)集并庫(kù)、省外集散中心輻射功能，主動(dòng)化解各類風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)省內(nèi)區(qū)域物流資源整合，在5家卷煙廠所在區(qū)域設(shè)立集并庫(kù)，增加貨源供應(yīng)點(diǎn)。同時(shí)，利用省外工商企業(yè)富余倉(cāng)儲(chǔ)資源，設(shè)立9個(gè)集散中心，覆蓋20余個(gè)省份，最大限度保障相應(yīng)區(qū)域內(nèi)卷煙市場(chǎng)及時(shí)供應(yīng)。

工業(yè)到貨“進(jìn)得來(lái)”，商零配送“出得去”，需要根據(jù)零售客戶的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提升物流柔性作業(yè)能力?！耙皇∫徊摺⒁皇幸徊?、一縣一策”，安徽省局（公司）探索按訂單選用“雙班雙線或單班單線”“順序分揀或同時(shí)分揀”等調(diào)度方式，磨合“集中訂貨、分批分揀、適時(shí)送貨”的快速響應(yīng)方式。商業(yè)送貨響應(yīng)時(shí)間由2020年的32.02小時(shí)縮短到2022年的24.25小時(shí)。

非常時(shí)期當(dāng)有非常之舉，安徽煙草物流整體協(xié)同能力、應(yīng)急組織能力和柔性服務(wù)能力保持了較強(qiáng)韌性。今年1~4月，工業(yè)企業(yè)累計(jì)調(diào)撥出廠量、商業(yè)企業(yè)到貨量、分揀量均保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。

十年如一日的矢志創(chuàng)新，十年如一日的苦干實(shí)干，十年如一日的堅(jiān)守……非知之艱，行之惟艱；熾誠(chéng)初心，躍然眼前。更多新動(dòng)能和新優(yōu)勢(shì)在凝聚，更多奮勇爭(zhēng)先的實(shí)踐在落地，更多安徽煙草物流人逐夢(mèng)新時(shí)代的鏗鏘之聲在傳遞。