近日，河南周口卷煙物流配送中心為打造精美生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，以“三聚焦三著力”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作穩(wěn)步開(kāi)展，為物流配送高質(zhì)量發(fā)展注入“強(qiáng)心劑”。

一是聚焦學(xué)習(xí)教育，著力強(qiáng)化全員參與意識(shí)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)測(cè)試、車間大屏滾動(dòng)播放等方式，加大職工9S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)力度，強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，提升職工現(xiàn)場(chǎng)管理綜合素質(zhì)，使職工主動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)自查，營(yíng)造全員參與現(xiàn)場(chǎng)管理的良好氛圍。

二是聚焦考核落實(shí)，著力構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理閉環(huán)。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，建立車間、班組、崗位三級(jí)考核體系。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤溯源，明確整改措施、整改負(fù)責(zé)人及整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)。建立整改清單制度，對(duì)整改過(guò)程及結(jié)果及時(shí)反饋落實(shí)，形成工作報(bào)告，強(qiáng)化同類問(wèn)題預(yù)警能力，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)+整改+反饋+預(yù)警”的閉環(huán)管理模式。

三是聚焦改善創(chuàng)新，著力提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。學(xué)習(xí)典型案例，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)全體職工立足自身崗位，放眼車間全局，全方位，多角度，立體化發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)待改進(jìn)之處，積極開(kāi)展自我革新。開(kāi)展交流活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)不同班組、機(jī)臺(tái)間的交流，分享改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新活力，扎實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平。