為做實(shí)管理賦能工程，持續(xù)提升物流精益化管理水平，今年以來(lái)，遼寧省沈陽(yáng)市煙草專賣局（公司）物流中心積極借助信息化方式，推進(jìn)物流數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用工作。

明確職責(zé)，突出培訓(xùn)指導(dǎo)。認(rèn)真做好綜合管理平臺(tái)模塊數(shù)據(jù)錄入工作，根據(jù)系統(tǒng)功能設(shè)置，將數(shù)據(jù)錄入的任務(wù)分解到末端，明確責(zé)任人員和具體要求，培訓(xùn)指導(dǎo)相關(guān)人員熟練掌握數(shù)據(jù)錄入方法。

準(zhǔn)確采集，突出信息維護(hù)。完善物流基礎(chǔ)信息維護(hù)，明確基礎(chǔ)信息、日常運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入及更新維護(hù)人員，落實(shí)核對(duì)崗位人員，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致開展數(shù)據(jù)校驗(yàn)，全面檢查信息錄入的完整性，確保錄入及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、有效。

提高效率，突出數(shù)據(jù)分析。健全物流數(shù)據(jù)采集、分析、處理、應(yīng)用的工作機(jī)制，依托模型統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，深化物流運(yùn)行分析，開展配送車組、分揀班組、關(guān)鍵崗位的分層分類分組對(duì)標(biāo)，查找物流管理運(yùn)行的短板、弱項(xiàng)，進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)和改善，持續(xù)提升物流管理水平。

強(qiáng)化管理，突出考核導(dǎo)向。制定相應(yīng)的考核措施，將工作完成情況納入物流序列目標(biāo)管理績(jī)效考核，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的質(zhì)量和效率，用數(shù)據(jù)賦能物流高質(zhì)量發(fā)展。