堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須增強(qiáng)和衷共濟(jì)的大局觀，找準(zhǔn)爬坡過坎的發(fā)力點(diǎn)。近年來，隨著工商網(wǎng)配模式深化應(yīng)用，煙草行業(yè)物流供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)精益管理、不斷提質(zhì)增效，但同時(shí)也出現(xiàn)了“旱澇不均”的新情況——煙草商業(yè)企業(yè)為降低庫存卷煙資金占用，以峰值設(shè)計(jì)的倉儲(chǔ)空間大量閑置；煙草工業(yè)企業(yè)則因“多批少量”滾動(dòng)配貨，導(dǎo)致運(yùn)力趨于緊張、倉儲(chǔ)壓力增大。

為打破這一反差，推動(dòng)工商倉儲(chǔ)從“背道而馳”變?yōu)椤跋嘞蚨小?#xff0c;進(jìn)一步提高煙草物流供應(yīng)鏈運(yùn)行效率，杭州市煙草專賣局（公司）以“智慧物流”理念推動(dòng)工商數(shù)據(jù)互通、資源共享、流程再造，試點(diǎn)探索了一套工商共庫運(yùn)行新模式。

圖為工商共庫模式下的卷煙正在掃碼入庫

擊鼓催征，開拓新思路

“雖然‘工商共庫’前置倉在行業(yè)內(nèi)已有先例，但在浙江省內(nèi)尚屬首次?！焙贾轃煵蓓?xiàng)目組負(fù)責(zé)人方一兵介紹說，“經(jīng)過前期多輪研討，我們充分借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足浙江數(shù)字化改革先行優(yōu)勢，并結(jié)合杭州物流設(shè)備及運(yùn)行現(xiàn)狀，最終形成了綠色、創(chuàng)新、規(guī)范的工作思路?！?/p>

綠色低碳是鮮明導(dǎo)向。區(qū)別于簡單統(tǒng)一同城工商倉儲(chǔ)管理、新建倉儲(chǔ)設(shè)施或設(shè)立管理實(shí)體等現(xiàn)成工作方法，杭州煙草在推進(jìn)工商共庫前置倉項(xiàng)目過程中，盡量避免在硬件改造、管理體系上“大動(dòng)干戈”，著重在機(jī)制、算法、建模等方面精準(zhǔn)實(shí)施數(shù)字化“微創(chuàng)手術(shù)”；在工商網(wǎng)配基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)將既有的商業(yè)冗余庫容共享給省內(nèi)外多家工業(yè)企業(yè)使用，有效減少因重復(fù)建設(shè)帶來資金、人員、設(shè)施設(shè)備的浪費(fèi)，同時(shí)也進(jìn)一步加快工商庫存周轉(zhuǎn)效率、降低占用成本。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新是關(guān)鍵路徑。堅(jiān)持“訂單驅(qū)動(dòng)、精準(zhǔn)預(yù)測、即出即入、趨零庫存”的指導(dǎo)思想，牢牢牽住物權(quán)轉(zhuǎn)移這個(gè)“牛鼻子”，明確了“合同前置＋物權(quán)轉(zhuǎn)移后置”運(yùn)行機(jī)制。在具體操作上，將商業(yè)倉庫作為工業(yè)“前置倉”，庫存卷煙物權(quán)仍屬于工業(yè)企業(yè)，委托商業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)管理。商業(yè)企業(yè)根據(jù)零售客戶實(shí)際訂單，實(shí)時(shí)確定合同量、出庫量、轉(zhuǎn)移量，用多少轉(zhuǎn)多少，實(shí)現(xiàn)了無限接近“零庫存”的極致管控。

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是重要支撐。始終保持審慎嚴(yán)格的工作態(tài)度，在符合行業(yè)物流運(yùn)行規(guī)范的前提下，厘清了工商企業(yè)責(zé)權(quán)關(guān)系和管理邊界，重塑業(yè)務(wù)流程、細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)、改造系統(tǒng)接口，推動(dòng)合同采購數(shù)量由預(yù)測轉(zhuǎn)為訂單拉式驅(qū)動(dòng)、合同簽訂時(shí)間由發(fā)貨前轉(zhuǎn)為分揀前、物權(quán)轉(zhuǎn)移節(jié)點(diǎn)由入庫轉(zhuǎn)為出庫、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)“單一貨主管理”轉(zhuǎn)為支持“多貨主管理”，形成一套較為完善的工商共庫管理制度。

揚(yáng)帆破浪，搶跑新起點(diǎn)

藍(lán)圖已繪就，實(shí)干見真章。工商共庫項(xiàng)目啟動(dòng)后，杭州市煙草專賣局（公司）第一時(shí)間抽調(diào)物流、營銷、信息等條線的精兵強(qiáng)將，協(xié)同工業(yè)企業(yè)成立工作專班，緊緊圍繞技術(shù)路線要求，齊心協(xié)力狠抓項(xiàng)目進(jìn)度，力爭早日落地見效。

圖為技術(shù)人員正在進(jìn)行硬件設(shè)備改造

在制度保障上，雙方先后組織召開聯(lián)席會(huì)議、大小推進(jìn)會(huì)議超20場次，擬定《工商共庫業(yè)務(wù)運(yùn)行方案》《工商共庫業(yè)務(wù)流程》《成品卷煙工商共庫協(xié)議》等三個(gè)可操作、可復(fù)制、可推廣的階段性成果。

在軟件更新上，項(xiàng)目組成員全天候商討調(diào)試改進(jìn)需求，協(xié)同第三方合作企業(yè)倒排周期，齊頭并進(jìn)落實(shí)3個(gè)商業(yè)端、4個(gè)工業(yè)端信息系統(tǒng)改造，并對營銷系統(tǒng)的底層庫存體系進(jìn)行全新開發(fā)，新增24個(gè)功能需求，27個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接口。

在硬件升級上，新增1臺(tái)物權(quán)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)PC、3臺(tái)掃碼PC、7套RFID讀寫器及若干LED顯示屏、工業(yè)相機(jī)、移動(dòng)小車等。為搶抓工程節(jié)點(diǎn)，技術(shù)人員晝夜兼程、假期不休，提前完成物權(quán)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)31處強(qiáng)弱電點(diǎn)位改造部署，確保所有設(shè)備安裝施工如期完成。

回憶起項(xiàng)目攻關(guān)的過程，杭州煙草配送中心儲(chǔ)配部副主任陸青泉很是感慨：“前置倉正式啟用前，我們吃住都在聯(lián)調(diào)測試現(xiàn)場，連續(xù)解決了信息接口準(zhǔn)入報(bào)錯(cuò)、同品規(guī)碼段錯(cuò)誤、入庫移庫卷煙信息傳遞缺失等突發(fā)問題。大家都像等著自己的孩子出生那樣全神貫注、高度緊張?！?/p>

2022年6月11日，杭州煙草工商共庫項(xiàng)目順利啟動(dòng)試運(yùn)行，成功實(shí)現(xiàn)首批工業(yè)卷煙移庫入庫、首張合同需求單生成、首個(gè)工商交易合同簽訂、首筆正式訂單分揀完成、首次庫內(nèi)物權(quán)轉(zhuǎn)移確認(rèn)的“五個(gè)首秀”。

圖為工商共庫模式啟動(dòng)試運(yùn)行現(xiàn)場

開枝散葉，奮進(jìn)新征程

一馬當(dāng)先闖新路，一子落地滿盤活。作為浙江煙草行業(yè)工商共庫的“探路者”，杭州市煙草專賣局（公司）持續(xù)監(jiān)測運(yùn)行數(shù)據(jù)、優(yōu)化迭代系統(tǒng)功能、逐步增加前置品規(guī)數(shù)量，在集中力量護(hù)航項(xiàng)目走出“澡盆曲線”、提升物流一體化運(yùn)行效率的同時(shí)，也為復(fù)制推廣經(jīng)驗(yàn)成果打牢基礎(chǔ)。

工商共庫實(shí)施一年來，日均商業(yè)庫存、全年卷煙庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)“一降一升”；平均庫容利用率明顯增長，基本實(shí)現(xiàn)“零庫存下單即需即供”的管理目標(biāo)。由于能夠和現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的無縫銜接、共線運(yùn)行，“一次性前置”工商共庫擴(kuò)大應(yīng)用的步伐不斷加快。截至今年6月，全國多家煙草工業(yè)企業(yè)已實(shí)現(xiàn)在杭全品規(guī)前置運(yùn)行，浙江省11個(gè)地市均已落地模式推廣，“全面前置”雛形初現(xiàn)。

通過“智慧物流”的牽線搭橋，商業(yè)企業(yè)閑置倉儲(chǔ)資源得到有效利用，工業(yè)企業(yè)庫容不足的局面有效緩解，前置備貨下的供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行能力也顯著增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體效能提升、多方互利共贏。未來，杭州市煙草專賣局（公司）將繼續(xù)推動(dòng)工商共庫向縱深發(fā)展，不斷提升模式適用性和推廣價(jià)值，為建設(shè)一體化、智慧化、綠色化現(xiàn)代物流貢獻(xiàn)更大力量。