近日，吉林省煙草專賣局（公司）為加快推進(jìn)吉林煙草商業(yè)“1246+N”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落地步伐，進(jìn)一步明確現(xiàn)代化物流體系建設(shè)方向，面向一流、對(duì)標(biāo)對(duì)表，內(nèi)找差距、外拓思路，全面啟動(dòng)現(xiàn)代物流體系發(fā)展建設(shè)工作調(diào)研，力求以“解剖麻雀”方法把握現(xiàn)代化建設(shè)底層邏輯、以深入調(diào)研方式破解當(dāng)前全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流業(yè)務(wù)提質(zhì)增效瓶頸難題。

此次集中調(diào)研聚焦行業(yè)內(nèi)、外兩個(gè)層面。對(duì)內(nèi)以行業(yè)先進(jìn)單位主要做法和工作經(jīng)驗(yàn)為參考，重點(diǎn)了解行業(yè)內(nèi)物流工作整體水平及發(fā)展趨勢(shì)；對(duì)外重點(diǎn)選擇京東物流、順豐速運(yùn)、郵政速遞等頭部物流企業(yè)，深入調(diào)研物流行業(yè)先進(jìn)發(fā)展理念、運(yùn)行模式、資源配置、技術(shù)應(yīng)用等情況。力求通過全面對(duì)比一流物流企業(yè)，找準(zhǔn)模式差距、理念差距、業(yè)務(wù)差距、發(fā)展差距，為推進(jìn)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流勞動(dòng)成本精益化改革提供策略參考。