當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為新經(jīng)濟(jì)引擎、數(shù)據(jù)資源成為新生產(chǎn)要素，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然成為物流現(xiàn)代化運(yùn)行的“密鑰”。

在數(shù)字化變革浪潮下，浙江省寧波市煙草專賣局（公司）發(fā)揮數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)資源作用和創(chuàng)新引擎作用，著力開展標(biāo)準(zhǔn)化物流智控中心建設(shè)，通過“建、管、用”并舉，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與煙草物流深度融合，切實(shí)將智慧物流的先發(fā)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代物流的治理效能。

建設(shè)有“方”，打造“智慧大腦”

寧波市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化物流智控中心。

九層之臺(tái)，起于累土。新型基礎(chǔ)設(shè)施是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根基，唯有大力推進(jìn)數(shù)字“新基建”、打造物流“智慧大腦”，方能實(shí)現(xiàn)“一子落而滿盤活”。

在寧波市局（公司）卷煙物流配送中心聯(lián)合工房?jī)?nèi)，LED顯示屏、指揮操作臺(tái)、控制電腦、智能廣播、傳呼設(shè)備等智能硬件近年來陸續(xù)投入使用，“1個(gè)智控大屏+N個(gè)智能硬件”的運(yùn)行模式成效初顯。

在這里，智控中心人員能夠與4個(gè)作業(yè)區(qū)域、10個(gè)對(duì)講節(jié)點(diǎn)、82輛送貨車輛進(jìn)行雙向通話，實(shí)現(xiàn)全流程調(diào)度、全環(huán)節(jié)監(jiān)控、全方位管理，打造物流運(yùn)行的“指揮中樞”。

要讓“大腦”變得更智慧，除了硬件設(shè)施的加持，也離不開軟件系統(tǒng)的支撐。寧波市局（公司）以浙江省煙草專賣局（公司）智慧物流平臺(tái)3.0版建設(shè)為契機(jī)，打造物流“數(shù)據(jù)字典”，縱向貫通行業(yè)、省、市相關(guān)系統(tǒng)，橫向打通經(jīng)管、綜管等系統(tǒng)，有效破除數(shù)據(jù)壁壘。同時(shí)，他們梳理形成3張應(yīng)用清單，以調(diào)度清單實(shí)現(xiàn)供需匹配、監(jiān)控清單實(shí)現(xiàn)全程智控、應(yīng)急清單實(shí)現(xiàn)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈；建設(shè)5個(gè)功能模塊，集成工商在途、倉儲(chǔ)作業(yè)、分揀作業(yè)、商零在途、綠色園區(qū)等核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管控。

在“智慧大腦”助力下，寧波市局（公司）物流決策更智慧、管控更智能、運(yùn)行更高效，切實(shí)推動(dòng)了煙草物流從數(shù)字化向智能化、智慧化方向轉(zhuǎn)變。

管理有“道”，激活“數(shù)字引擎”

智控中心成為物流經(jīng)營管理的“數(shù)字引擎”。

數(shù)以載道，革故鼎新。寧波市局（公司）推動(dòng)數(shù)據(jù)要素與物流業(yè)務(wù)深度融合，以“數(shù)據(jù)鏈”賦能“業(yè)務(wù)鏈”，打造物流經(jīng)營管理的“數(shù)字引擎”。

“什么是‘?dāng)?shù)字引擎’？如果把客戶需求比作‘軸心’，拉式供應(yīng)鏈就像‘傳動(dòng)’，以需求變革驅(qū)動(dòng)流程變革，以流程變革驅(qū)動(dòng)組織變革，以組織變革驅(qū)動(dòng)管理變革，整個(gè)過程像不斷轉(zhuǎn)動(dòng)的‘齒輪’，環(huán)環(huán)相扣，推動(dòng)物流管理的系統(tǒng)性重塑?！睂幉ㄊ芯?#xff08;公司）卷煙物理配送中心副經(jīng)理何禮順解釋說。

從客戶需求出發(fā)推動(dòng)流程變革，寧波市局（公司）將“調(diào)度流”和“作業(yè)流”分離，原先分散在各部門的調(diào)度作業(yè)統(tǒng)一集成到智控中心，由智控中心下達(dá)作業(yè)指令，作業(yè)部門根據(jù)指令進(jìn)行作業(yè)，每天調(diào)度時(shí)長(zhǎng)縮短近一個(gè)小時(shí)，作業(yè)效率提升約10%。

為精準(zhǔn)適配流程變革，他們推動(dòng)組織變革，按照跨部門組建、扁平化運(yùn)行、專班化運(yùn)作思路，明確智控中心的機(jī)構(gòu)、職能、機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)，配套成立智控班組，集成物流調(diào)度人員，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程相匹配。

在組織變革基礎(chǔ)上，寧波市局（公司）編制物流智控中心建設(shè)運(yùn)行管理相關(guān)工作規(guī)范，明確裝備配置、班組建設(shè)、作業(yè)流程、數(shù)據(jù)管理、場(chǎng)景應(yīng)用等5個(gè)子標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)智控中心標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。

智控中心數(shù)據(jù)賦能管理、數(shù)據(jù)輔助決策作用初步顯現(xiàn)。

聚焦企業(yè)所需、發(fā)展所向、客戶所盼，寧波市局（公司）著力構(gòu)建以“個(gè)十百千萬”為特征的物流“場(chǎng)景矩陣”。

具體來說，“個(gè)”是打造一個(gè)跨部門場(chǎng)景化多業(yè)務(wù)協(xié)同的應(yīng)用矩陣，“十”是輻射出數(shù)十個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，“百”是設(shè)計(jì)數(shù)百項(xiàng)應(yīng)用功能，“千”是由數(shù)千名企業(yè)員工落地使用，“萬”是向供應(yīng)鏈上下游數(shù)萬名客戶提供服務(wù)。

基于這樣的“場(chǎng)景矩陣”，寧波市局（公司）成功轉(zhuǎn)化推廣了一批創(chuàng)新成果。

倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)打造“智云倉”，推進(jìn)數(shù)字倉儲(chǔ)管理。通過切片式可視化管理，獲取每件卷煙的位置、數(shù)量和庫齡，運(yùn)用智能倉儲(chǔ)、智能補(bǔ)貨等算法，創(chuàng)新工商共庫模式，商業(yè)庫容利用率同比提升10%，省產(chǎn)煙商業(yè)庫存降幅達(dá)92%。

分揀環(huán)節(jié)打造“變速箱”，運(yùn)用工時(shí)均衡、訂單切割等算法，開展分揀智能排產(chǎn)。旺季啟用“高效模式”，有效應(yīng)對(duì)超負(fù)荷分揀，提升分揀產(chǎn)能；淡季啟用“節(jié)能模式”，解決產(chǎn)能不均、資源利用率低等問題，實(shí)現(xiàn)綠色低碳生產(chǎn)。

送貨環(huán)節(jié)打造“服務(wù)星”，以星級(jí)評(píng)價(jià)、星級(jí)服務(wù)為核心，打造送貨滿意度評(píng)價(jià)應(yīng)用。實(shí)時(shí)收集、匯總和反饋客戶送貨服務(wù)評(píng)價(jià)，開展“T+0”送貨、返程物流等服務(wù)，用配送服務(wù)的“辛勤指數(shù)”贏得客戶的“滿意指數(shù)”。

隨著物流智控中心建設(shè)、管理和運(yùn)行不斷深化，寧波市局（公司）物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型步履鏗鏘，數(shù)據(jù)賦能管理、數(shù)據(jù)輔助決策的作用初步顯現(xiàn)。

“我們將立足智控中心‘一個(gè)點(diǎn)’，將其貫穿供應(yīng)鏈‘整條線’、輻射到運(yùn)行管理‘整個(gè)面’，不斷構(gòu)筑場(chǎng)景應(yīng)用‘立方體’，以物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)?！睂幉ㄊ芯?#xff08;公司）配送中心經(jīng)理毛偉江如是說。?