“抓安全就是抓發(fā)展”，安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。為確保歲末年初生產(chǎn)經(jīng)營安全，浙江省煙草專賣局湖州市公司繃緊安全之弦、扛牢安全之責、抓實安全之舉，做足“數(shù)”之文章，全面筑牢物流作業(yè)安全生產(chǎn)防線，切實把物流安全生產(chǎn)工作做好做到位。

以“數(shù)”為媒　安全氛圍可知可感

“前段時間，淮安一小區(qū)陽臺起火，現(xiàn)場濃煙滾滾，起因是忘記關取暖器電源。冬季取暖設備使用頻率高，園區(qū)用電、用熱等需求增加，再次提醒大家一定要謹慎安全用電！”日前，一條安全提醒信息在浙江省煙草專賣局湖州市公司配送中心釘釘群里閃爍。這樣的信息提醒在配送中心已成為常態(tài)。

安全生產(chǎn)的風險點在基層，落腳點在一線。浙江省煙草專賣局湖州市公司結合當前安全生產(chǎn)新形勢新要求，持續(xù)提升物流領域基層一線安全生產(chǎn)思想認識，通過“線上＋線下”雙渠道共同發(fā)力，進一步加強對物流基層一線員工的安全教育工作。

線上，通過中國煙草網(wǎng)絡學院，組織物流員工學習消防安全、生產(chǎn)安全等專題課程，確保員工熟練掌握安全生產(chǎn)相關知識。同時，針對園區(qū)生產(chǎn)生活的安全事故易發(fā)點、頻發(fā)點，形成案例庫，并同步推送到釘釘移動應用，讓安全管理在基層可知可感，時刻提醒著員工注重安全生產(chǎn)。線下，組織召開安全生產(chǎn)工作部署會議，傳達上級會議精神，通報近期安全生產(chǎn)事故，深刻吸取近期各類安全生產(chǎn)事故教訓，對園區(qū)內(nèi)外的安全生產(chǎn)排查整治工作再細化、再部署。

圖為作業(yè)期間班組長帶頭巡檢。

浙江省煙草專賣局湖州市公司詳細制定安全生產(chǎn)工作機制，通過主要負責人親自抓、相關負責人具體抓、園區(qū)職工密切配合抓，明確辦公大樓、聯(lián)合工房等重點區(qū)域的工作職責任務，并采取園區(qū)LED屏滾動展示安全生產(chǎn)注意條例、組織開展“10分鐘安全小知識進班組”等教育培訓，全面增強物流員工的安全生產(chǎn)防范意識。

思想到位、組織到位、職責到位、人員到位，浙江省煙草專賣局湖州市公司通過數(shù)字化推送手段和全方位教育宣貫，努力營造重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，督促全面加強安全生產(chǎn)各項工作，確保物流園區(qū)安全生產(chǎn)平穩(wěn)高效。

用“數(shù)”排查　從“人防”到“技防”

“我們發(fā)現(xiàn)設備故障后，可以通過釘釘、設備管理信息系統(tǒng)等端口，第一時間將故障反饋給機電維護人員進行故障診斷和維修?！痹谡憬煵輰Ｙu局湖州市公司分揀員胡利鋒看來，常態(tài)化的日常巡檢和反饋應答，大大降低了安全事故發(fā)生概率。

尤其在春節(jié)等分揀配送旺季，設備運行需求明顯提高，一旦發(fā)生故障就會降低整體生產(chǎn)運行效率，進而影響滿足市場需求的及時性。

安全重于泰山，防患于未“燃”，從“事后追溯”向“事前預防”轉變尤為重要。浙江省煙草專賣局湖州市公司利用信息化手段，挖掘“數(shù)”的價值，把安全隱患發(fā)現(xiàn)在前、解決在先。

充分利用“湖州煙草互聯(lián)網(wǎng)＋設備管理”信息系統(tǒng)，浙江省煙草專賣局湖州市公司配送中心開展基于TPM管理的全員安全生產(chǎn)維護工作，由系統(tǒng)每日生成各個關鍵設備的點巡檢任務，并通過釘釘移動應用，將設備點檢、巡檢和保養(yǎng)等周期性工作到相應人員，確保生產(chǎn)維護工作執(zhí)行到位。

圖為機電維修員按照點檢單進行設備維護。

為了進一步加強設備運行過程實時防控，浙江省煙草專賣局湖州市公司通過邊緣物聯(lián)網(wǎng)關應用，對設備運行情況進行實時監(jiān)測和數(shù)據(jù)采集。比如當某個設備運行狀況出現(xiàn)異常高頻次波動，系統(tǒng)就會生成預警信號，在常態(tài)化生成周期性計劃外，針對異常點獨立生成預警點檢單或者報警維修單，并自動派發(fā)給相應的設備維護人員，對設備進行預測性維護和保養(yǎng)修護。待預警單檢修完成后，系統(tǒng)將重新評估判斷設備運行狀態(tài)是否正常，從而形成一個完整的預警處理閉環(huán)。

今年1月以來，該系統(tǒng)共派發(fā)點檢任務52次，巡檢任務34次，保養(yǎng)任務3次，系統(tǒng)主動發(fā)起預防性維修1次，設備操作人員發(fā)起維修單4次，平均維修時間為12分鐘，大大降低了設備故障率，提高了設備安全運行效率。

以“數(shù)”監(jiān)控　全業(yè)務全流程覆蓋

年關期間，物流作業(yè)量增多，安全隱患隨之增加。緊盯隱患多、風險高、事故易發(fā)多發(fā)等重點領域，浙江省煙草專賣局湖州市公司配送中心在作業(yè)前加強崗前安全培訓、作業(yè)中加強規(guī)范操作管理，設置班組長巡班機制，規(guī)范操作人員工作水平，作業(yè)后再進行工作質(zhì)量評價，及時反饋調(diào)解出現(xiàn)的問題，牢牢守住安全底線紅線。

通過采取跟班作業(yè)督查、圖像視頻監(jiān)控、庫存盤點核對等多種形式，浙江省煙草專賣局湖州市公司重點對卷煙倉儲、分揀、配送等重點環(huán)節(jié)加強監(jiān)督管控，確保物流元區(qū)生產(chǎn)生活規(guī)范運行，突出強化重點環(huán)節(jié)的責任檢查機制。

在送貨環(huán)節(jié)，對一些重點車輛增派一名青年突擊隊員押車，進一步提高物流工作安全性，充分發(fā)揮智控中心的作用，依托實時視頻監(jiān)控掌握各送貨線路實況，及時發(fā)布提醒，落實過程管控。

圖為車載監(jiān)控畫面：在智慧物流3.0的監(jiān)控清單中可以實時查看各條線路上送貨車輛的全方位監(jiān)控信息，并在有異常情況時發(fā)出預警信息。

“車載監(jiān)控系統(tǒng)搭乘湖州煙草智慧互聯(lián)大屏，幫助我們實行智慧監(jiān)管，當駕駛員有駕駛異常、送貨不規(guī)范等行為時，系統(tǒng)就會發(fā)出警報，通知智控中心當日值班人員，值班人員會第一時間調(diào)取該車的車載實時監(jiān)控，并采取電話確認、車輛定位報警等手段進行處理。”據(jù)浙江省煙草專賣局湖州市公司配送中心送貨部主任朱嘯云介紹，車載監(jiān)控的實時監(jiān)控和預警報警功能有效規(guī)范了駕駛送貨員的駕駛習慣和操作能力。

牢固樹立安全發(fā)展理念，浙江省煙草專賣局湖州市公司以嚴之又嚴、實之又實、細之又細的務實舉措，持續(xù)推進物流安全生產(chǎn)智能化管理，加強全方位、全流程物流安全監(jiān)管，織密織牢了物流安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。

以安全保發(fā)展，以發(fā)展保安全，下一步，浙江省煙草專賣局湖州市公司將持續(xù)從嚴落實安全生產(chǎn)責任，嚴查密防安全風險隱患，鞏固安全根基、形成安全合力，有效防范化解重大風險，以高水平安全保障全省系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設。