近期，廣西崇左為加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)核心競爭力，“三個注重”推進(jìn)物流班組建設(shè)健康發(fā)展，提高班組管理水平，建設(shè)高素質(zhì)、高技能員工隊伍。

注重班組基礎(chǔ)建設(shè)。堅持精干高效的原則，科學(xué)合理設(shè)置班組人員。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的質(zhì)量管理、設(shè)備管理、4S管理、操作規(guī)程等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度。制訂完善員工行為規(guī)范，推廣傳播“風(fēng)雨無阻只為您”的班組文化，培育員工共同價值理念和團(tuán)隊意識，加強班組間的協(xié)作配合，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊。結(jié)合物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)班組信息化建設(shè)，不斷提高班組現(xiàn)代科學(xué)管理水平。

注重班組技能建設(shè)。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強的員工隊伍為目標(biāo)，通過個人自學(xué)、讀書小組、崗位培訓(xùn)、技能大比武等活動，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，增強學(xué)習(xí)的緊迫性和自覺性，充實和更新員工的科學(xué)技術(shù)和文化知識，全面提升員工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。

注重班組創(chuàng)新建設(shè)，把學(xué)習(xí)創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容，通過建立攻關(guān)團(tuán)隊、創(chuàng)新小組等形式，增強員工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識，完善班組創(chuàng)新成果獎勵機制，開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、QC小組、班組勞動競賽和降本增效等活動，提高班組自主創(chuàng)新能力，班組主要物流運行指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，企業(yè)核心競爭力不斷提升。